在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)加速融合的今天，我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，從生產(chǎn)制造到運(yùn)營(yíng)管理，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面；同時(shí)，面對(duì)生態(tài)環(huán)境不斷惡化、環(huán)境資源約束日益凸顯的壓力，在“雙碳”目標(biāo)的指引下，制造業(yè)正在加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。

面對(duì)這一趨勢(shì)，望美實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下稱“望美”）作為集浮法玻璃生產(chǎn)、鍍膜深加工、高檔節(jié)能門(mén)窗生產(chǎn)為一體的大型集團(tuán)性建材企業(yè)，也在積極探索玻璃建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面擁抱智能制造、綠色制造。

2020年，望美與華為展開(kāi)合作，2021年雙方簽署全面框架合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將攜手推進(jìn)望美實(shí)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并按照望美實(shí)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑設(shè)計(jì)綱要穩(wěn)步實(shí)施。與此同時(shí)，雙方還在智慧園區(qū)建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化辦公協(xié)同、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新性解決方案和全面云化等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作。

通過(guò)與華為合作，望美一方面聚焦優(yōu)化頂層規(guī)劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略順暢落地；另一方面則致力構(gòu)建更加堅(jiān)實(shí)的數(shù)字底座，為智能工廠、安全環(huán)保、數(shù)據(jù)治理等提供有力支撐。不僅如此，望美還希望通過(guò)增強(qiáng)協(xié)同辦公、人才培養(yǎng)等方面的能力，為組織賦能，實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、高效的管理。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速，數(shù)字化成為必由之路

面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點(diǎn)體現(xiàn)，已經(jīng)成為未來(lái)中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的焦點(diǎn)所在。在這一趨勢(shì)下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的門(mén)窗行業(yè)，也在積極尋求通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高單位成本的工作效率、提高自己產(chǎn)品的更新頻率。

而綜合實(shí)力位于中國(guó)玻璃行業(yè)第一陣線的望美，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)制造等方面，也亟需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)品質(zhì)、服務(wù)和創(chuàng)新，力爭(zhēng)成為“成為中國(guó)一流的玻璃制造企業(yè)”。具體來(lái)說(shuō)，望美主要面臨以下三大挑戰(zhàn)。

首先，基礎(chǔ)管理能力需加強(qiáng)。面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的新要求，望美不論是基礎(chǔ)管理能力，還是流程梳理，以及人員及業(yè)務(wù)管控水平等，都需要繼續(xù)提升；同時(shí)，以財(cái)務(wù)、人力資源等為代表的核心支撐能力也需要增強(qiáng)，以匹配企業(yè)發(fā)展需要。

其次，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)需升級(jí)。望美集團(tuán)過(guò)去在產(chǎn)品生產(chǎn)上以白玻為主，產(chǎn)品附加值不高，不僅如此，白玻產(chǎn)品主要聚焦區(qū)域市場(chǎng)，銷(xiāo)售廣度深度和渠道管控能力亟需提升。為此，望美集團(tuán)正在轉(zhuǎn)向門(mén)窗、鍍膜、中空等深加工產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣等也給集團(tuán)提出了新要求。

第三，生產(chǎn)能力及質(zhì)量控制需提升。對(duì)于望美集團(tuán)來(lái)說(shuō)，流程型玻璃制造工廠智能化水平低，質(zhì)量管控能力相對(duì)弱；而離散型門(mén)窗制造工廠智能化水平低，生產(chǎn)斷點(diǎn)多，物料分配與組合不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率較低。

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，望美在接下來(lái)的發(fā)展規(guī)劃中，將聚焦管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工廠智慧化改造兩個(gè)層面，全面推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。比如，在工廠智慧化改造上，望美集團(tuán)除了引入多條自動(dòng)化、智能化程度更高的玻璃生產(chǎn)線，還將著重從數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)層面對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)；在管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，望美集團(tuán)則借助數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)集團(tuán)基礎(chǔ)管理能力和集團(tuán)管控能力的提升。

聚焦安全、智能、綠色，全面推動(dòng)智能制造

當(dāng)前，我國(guó)正在進(jìn)入全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，作為經(jīng)濟(jì)支柱的制造業(yè)更是面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和低碳轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)，而通過(guò)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，不僅可以幫助企業(yè)探索新的價(jià)值和商業(yè)模式，還能進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)能效的提升。因此，在望美集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)安全、智能、綠色是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。

對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)無(wú)小事。為落實(shí)安全環(huán)保作業(yè)規(guī)范，防患于未然，在事前／事中進(jìn)行有效積極應(yīng)對(duì)，望美通過(guò)實(shí)施華為ISDP和智能安全帽方案，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)行為，及時(shí)預(yù)警。

目前，望美已經(jīng)部署30套華為ISDP，在17個(gè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)落地應(yīng)用，并開(kāi)展7輪培訓(xùn)，覆蓋88個(gè)關(guān)鍵作業(yè)崗位，適配了6份操作指導(dǎo)。接下來(lái)，望美還將繼續(xù)延伸華為ISDP的使用場(chǎng)景，拓寬所覆蓋的作業(yè)領(lǐng)域，從而打造行業(yè)安全生產(chǎn)新標(biāo)桿。

在推進(jìn)智能制造過(guò)程中，智能工廠的建設(shè)是關(guān)鍵所在，為此，望美在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，著重加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)及場(chǎng)景化應(yīng)用的投資，并進(jìn)一步明確了技術(shù)使能＆賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向。隨著智慧園區(qū)、數(shù)據(jù)治理和IoT平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)與落地，望美集團(tuán)逐步構(gòu)建起廠區(qū)及生產(chǎn)數(shù)字化的感知能力。

據(jù)了解，望美在智慧園區(qū)項(xiàng)目中，已經(jīng)將3D數(shù)字建模覆蓋到生產(chǎn)八線；在IoT平臺(tái)項(xiàng)目中，則從安全廠區(qū)五、八線著手，通過(guò)對(duì)產(chǎn)線涉及的OT設(shè)備、OT系統(tǒng)、IT系統(tǒng)進(jìn)行全量全要素?cái)?shù)據(jù)采集，以及平臺(tái)匯聚和處理，已經(jīng)將更多高價(jià)值數(shù)據(jù)收集至創(chuàng)新研發(fā)中心。在此基礎(chǔ)上，望美正在結(jié)合在生產(chǎn)工藝領(lǐng)域積累的專家經(jīng)驗(yàn)，挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，通過(guò)持續(xù)數(shù)據(jù)治理賦能生產(chǎn)制造和智能化運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)采供銷(xiāo)全鏈條拉通下的降本增效。

面對(duì)“雙碳”目標(biāo)提出給制造業(yè)提出的新要求，望美持續(xù)進(jìn)行環(huán)保設(shè)施投入，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線超低標(biāo)準(zhǔn)排放，同時(shí)率先拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，向節(jié)能玻璃和門(mén)窗轉(zhuǎn)型。其中，望美集團(tuán)下屬的沙河市安全實(shí)業(yè)有限公司先后投資2．6億建設(shè)并改造環(huán)保設(shè)備，基于總量按線分配、按小時(shí)試定閥值，在技術(shù)和管理兩方面保證公司生產(chǎn)排放遠(yuǎn)低于國(guó)家和地方的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)生動(dòng)力挖潛革新，建設(shè)安環(huán)集控平臺(tái)，信息化、智能化管理，實(shí)現(xiàn)精確管控。今年6月，望美還正式成立了碳達(dá)峰碳中和專業(yè)委員會(huì)，以深入推進(jìn)綠色制造體系建設(shè)，將綠色制造落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

以數(shù)字化提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

通過(guò)在行業(yè)數(shù)據(jù)底座建設(shè)與工廠級(jí)制造協(xié)同的創(chuàng)新實(shí)踐，望美的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型步伐全面提速；但對(duì)于制造業(yè)而言，不僅要利用數(shù)字化生產(chǎn)提質(zhì)增效，更要加快協(xié)同辦公體系的建設(shè)。

因此，望美也在通過(guò)與華為合作，推動(dòng)在項(xiàng)目化管理和運(yùn)營(yíng)上的轉(zhuǎn)變和提升。尤其是以華為WeLink為代表的應(yīng)用，望美員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率、數(shù)字化／信息化建設(shè)、企業(yè)的管理水平以及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都取得了較為明顯的提高和進(jìn)步，公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障。

在數(shù)字化差旅方面，望美通過(guò)引入華為云AI、RPA等技術(shù)，為望美搭建了全場(chǎng)景、全流程、全數(shù)據(jù)的數(shù)字化差旅管理平臺(tái)，打破了公司內(nèi)林立的系統(tǒng)孤島，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工差旅行為的統(tǒng)一高效管控，依托大數(shù)據(jù)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程線上可視化操作，為財(cái)務(wù)人員提供決策依據(jù)，對(duì)望美面向新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)拓展提供切實(shí)有效的幫助。

在數(shù)字化會(huì)議室方面，望美則借助華為企業(yè)智慧屏＋Welink視頻會(huì)議的解決方案，將線上與線下會(huì)議高效融合，實(shí)現(xiàn)了會(huì)議一鍵預(yù)定，手機(jī)、電腦、平板、企業(yè)智慧屏等多種終端一碼接入會(huì)議。不僅打破因隔離、出差、異地辦公等無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)的距離空間限制，還可實(shí)現(xiàn)通過(guò)視頻會(huì)議對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的遠(yuǎn)程工作指導(dǎo)，降低因參會(huì)產(chǎn)生的路途和時(shí)間成本，也能有效解決園區(qū)內(nèi)會(huì)議室資源不足等問(wèn)題。

在安全審批方面，望美利用Welink蒲公英表單賦能審批管理員，上線審批場(chǎng)景應(yīng)用，不僅減少線下審批紙件打印需求，讓企業(yè)更綠色環(huán)保；還能在審批過(guò)程一鍵提醒，提高審批效率并保護(hù)信息安全。同時(shí)，望美還充分使用Welink自有公告、社區(qū)功能，構(gòu)建起一系列與員工工作生活緊密連接的互動(dòng)平臺(tái)。

如今，望美以場(chǎng)景為單位，將WeLink作為集團(tuán)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一入口，充分利用和發(fā)掘Welink數(shù)字化平臺(tái)能力和生態(tài)能力，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)、IT與運(yùn)營(yíng)三者協(xié)同，大大提升了辦公效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)字化辦公平臺(tái)統(tǒng)一化、個(gè)性化的協(xié)同發(fā)展，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的新標(biāo)桿。

除此之外，望美還在攜手華為積極開(kāi)展人才培訓(xùn)，在加速推進(jìn)智能制造落地的同時(shí)，為組織賦能。比如，通過(guò)開(kāi)展DSTE（Develop Strategy To Execution，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）變革，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力；通過(guò)開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效體系優(yōu)化；通過(guò)人力資源管理培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”的核心價(jià)值觀。

2021年作為“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是望美下一個(gè)五年規(guī)劃的開(kāi)始。為了推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，工業(yè)和信息化部陸續(xù)推出了《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》等一系列促進(jìn)政策；望美也已經(jīng)將數(shù)字化作為下一個(gè)五年規(guī)劃的工作重點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。從頂層規(guī)劃到落地實(shí)施，從生產(chǎn)制造到經(jīng)營(yíng)管理，望美通過(guò)與華為合力向前，必將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。