導(dǎo)語：《國家經(jīng)濟》是『礪石商業(yè)評論』的一個重要文章專欄，試圖從經(jīng)濟與人文融合的角度去解讀全球各個核心國家的最新發(fā)展，以歸納出不同國家經(jīng)濟變遷背后的底層規(guī)律。本期為讀者帶來的國家是全球著名的永久中立國瑞士。

王劍 | 作者 礪石商業(yè)評論 | 出品

在全球政治經(jīng)濟格局不斷變化的今天，瑞士以其堅定的中立立場和卓越的經(jīng)濟成就，展現(xiàn)了一個和平、繁榮與創(chuàng)新兼?zhèn)涞膰�家形象，更是人人向往�?ldquo;人間天堂”。

2023年，瑞士以人均GDP 9.35萬美元排名全球第三，是妥妥的“小國巨富”。

作為一個面積僅4萬多平方公里，自然資源匱乏，又被四大強國環(huán)伺的內(nèi)陸國，瑞士究竟是如何發(fā)展成世界發(fā)達國家的？

回答這個疑問，不妨先從瑞士為何是永久中立國說起。

1

永久中立政策的起源與堅守

從地理上看，瑞士周圍強鄰環(huán)伺，北邊是德國，西邊是法國，東邊是奧地利，南邊是意大利。

這四個國家都曾是歐洲大陸列強，也都有著侵略他國的歷史，可偏偏都沒有對瑞士“下手”。

這是為什么呢？

其中最重要的原因就是瑞士不好惹，別看面積不大，但歷史上卻是有名的“戰(zhàn)斗民族”。

瑞士地區(qū)的人類活動可以追溯到遠古時期，大約在公元前1世紀(jì)時，這里居住著一個名叫赫爾維蒂的凱爾特人部落。

由于受到日耳曼人的侵襲，曾一度向西遷入高盧（今法國）地區(qū)。不過，他們很快又被羅馬梟雄凱撒擊敗，被迫再度遷回了今天瑞士境內(nèi)。

此后，瑞士先是被羅馬帝國統(tǒng)治，緊接著又被法蘭克帝國統(tǒng)治，直至公元1000年左右被神圣羅馬帝國吞并。

好在瑞士比較偏遠，神圣羅馬帝國鞭長莫及，這個地區(qū)逐漸形成了由幾個貴族家族所統(tǒng)治的州（Canton）分而治之的局面。

為了維護自己的統(tǒng)治，神圣羅馬帝國順?biāo)�推舟，將這幾個州給予了“帝國直轄”（Imperial immediacy）地位。

這就使得神圣羅馬帝國在瑞士擁有了幾個“鐵桿部下”，可以行使有效管理權(quán)。這幾個州也有了更強的獨立性，可自行征兵和納稅。

公元13世紀(jì)之后，神圣羅馬帝國逐漸走向衰落，原先宣布效忠于其的瑞士各州感到了危機。

因為當(dāng)時瑞士這幾個州的經(jīng)濟依賴阿爾卑斯山區(qū)的貿(mào)易線路，早年有神圣羅馬帝國護佑，周圍國家不敢輕舉妄動，可如今都虎視眈眈，準(zhǔn)備取而代之。

為了抵抗共同的敵人，公元1291年，今天瑞士中部的烏里、施維茨和翁特瓦爾登三州秘密結(jié)盟，結(jié)成了后來人們所說的“舊瑞士邦聯(lián)”。

公元1353年，格拉魯斯、楚格和琉森三州以及蘇黎世和伯爾尼兩座城邦也加入了這個邦聯(lián)之中。隨著瑞士這幾個州結(jié)盟，舊瑞士邦聯(lián)的整體軍事力量有了提升，贏得了一系列戰(zhàn)爭的勝利。

從公元1386年到1388年期間，舊瑞士邦聯(lián)的軍隊兩次擊敗了哈布斯堡王朝所控制的奧地利軍隊，使其領(lǐng)土得到進一步擴大。

舊瑞士邦聯(lián)這股勇猛勁頭保持了一百多年，甚至在1477年，一舉擊敗了當(dāng)時占據(jù)今天法國東部和荷比盧三國大部的強大對手勃艮第公國。

勃艮第公國因此一蹶不振，不久被法國吞并，給歐洲造成了巨大震撼。

打敗周邊國家之后，公元1499年，舊瑞士邦聯(lián)又在與哈布斯堡王朝進行的戰(zhàn)爭中擊敗了由當(dāng)時神羅皇帝馬克西米利安一世所率領(lǐng)的神羅聯(lián)軍，使舊瑞士邦聯(lián)在實質(zhì)上從神羅獨立。

一路打遍無敵手，舊瑞士邦聯(lián)能有如此之強的實力，其實與其雇傭兵群體有著直接關(guān)系。

歐洲雇傭兵自古希臘開始，歷史極為悠久，很多別無所長的歐洲人沒有國籍概念，有奶便是娘，誰給的錢多就幫誰打仗。

舊瑞士邦聯(lián)因為貿(mào)易而富裕，吸引無數(shù)雇傭兵主動投奔。這些極具戰(zhàn)斗力和戰(zhàn)爭經(jīng)驗的職業(yè)士兵很快成為瑞士歷次戰(zhàn)役的主力軍，為瑞士在歐洲爭取到了一席之地。

不過，瑞士雇傭軍再如何厲害，瑞士畢竟相比其他歐洲強國還是一個小國，遠談不上橫掃歐洲。

1499年，神圣羅馬帝國皇帝馬克西米連一世組織了以德意志南部諸侯為主的“士瓦本同盟”，試圖將瑞士重新納入統(tǒng)治，但入侵最后失敗，神羅不得不默認瑞士的獨立。之后兩年，巴塞爾、沙夫豪森和阿彭策爾加入瑞士聯(lián)盟。

1515年，瑞士卷入意大利戰(zhàn)爭，站在意大利一邊對抗法國，結(jié)果在馬里亞諾戰(zhàn)役遭受慘敗，使得舊瑞士邦聯(lián)內(nèi)部矛盾不斷激化。

從公元1529年開始，因為內(nèi)部不同民族對歐洲宗教改革產(chǎn)生爭議，舊瑞士邦聯(lián)各州的天主教和新教群體之間爆發(fā)戰(zhàn)爭，斷斷續(xù)續(xù)打了一百多年，直至一個軍事強人的出現(xiàn)。

2

永久中立政策帶來的穩(wěn)定政體和環(huán)境

公元1798年，法國的拿破侖入侵瑞士并很快將其占領(lǐng)。

此后，拿破侖對瑞士政體進行了徹底的改革，建立了瑞士中央政府，并大量剝奪了各州手中的權(quán)力，但遭到了瑞士人的強烈抵制。

為了讓瑞士人徹底服從，拿破侖在公元1803年改革瑞士政體，給予瑞士自治地位，并建立了擁有19個州的聯(lián)邦。

1814年，拿破侖被迫退位后，瑞士在隨后的維也納會議再度恢復(fù)獨立，瓦萊士、納沙泰爾和日內(nèi)瓦也作為新的州加入瑞士，從而將瑞士領(lǐng)土擴展到目前的邊界。

在隨后的幾十年歲月中，瑞士雖然內(nèi)部依然動蕩不安，在飽受戰(zhàn)爭蹂躪的歐洲卻是一片相對“和平與繁榮的綠洲”，主要是因為瑞士內(nèi)部厭倦了持續(xù)不斷的戰(zhàn)爭，認識到了保持瑞士統(tǒng)一的重要性。

瑞士也很緊張，東有奧匈帝國，北有德意志諸國，西面緊靠西歐霸主法國，南面則是綿延不絕的阿爾卑斯山脈，背后則是虎視眈眈的意大利。

任何一國發(fā)生戰(zhàn)亂，瑞士都面臨著滅國風(fēng)險，因此決定采取中立政策，既不與任何國家合作，也不倒向任何國家。

這種共識不僅使得瑞士避免了后來席卷歐洲各國的革命浪潮，也造就了瑞士與眾不同的政治制度：沒有一位最高國家元首，國家行政權(quán)力屬于聯(lián)邦委員會，聯(lián)邦主席由七名委員（部長）輪流擔(dān)任，任期一年，但所有重大議題必須通過全民公決才能執(zhí)行。

不過，瑞士能在歐洲無數(shù)戰(zhàn)火中“獨善其身”，還有一個更重要的原因，地處歐洲內(nèi)陸的瑞士，像一顆釘子卡在了歐洲大國之間。

從地圖上看，瑞士平時是貿(mào)易合作的橋梁，戰(zhàn)時就是大國之間的緩沖地區(qū)，這個戰(zhàn)略地位十分重要。

可以說，瑞士獨特的地理位置不僅使得自己免遭侵略，也讓任何覬覦瑞士的國家都得思量再三。

因此，瑞士自拿破侖戰(zhàn)爭后，便一直處于微妙的和平狀態(tài)。

1874年，通過新修訂的聯(lián)邦憲法，瑞士正式確立了聯(lián)邦對國防、貿(mào)易和法律事務(wù)的責(zé)任，所有其他事務(wù)都交給了州政府，開始一門心思搞經(jīng)濟。

長久的和平環(huán)境，也為瑞士經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造出了最有利的條件，得以快速成為歐洲大陸最早實現(xiàn)工業(yè)化的國家之一。

在19世紀(jì)由紡織業(yè)、鐵路和化工工業(yè)引領(lǐng)的歐洲三次工業(yè)化浪潮中，瑞士都沒有錯過，并借此占據(jù)了利潤率較高的行業(yè)，迅速在19世紀(jì)末，一躍成為了歐洲排名前列的富裕國家。

正因瑞士是歐洲紛亂局勢中難得的“安樂窩”，從16世紀(jì)遷移而來的鐘表匠到17世紀(jì)蜂擁而至的棉紡織投資商，使得瑞士工業(yè)得到飛速提升。

到18世紀(jì)法國大革命的前夕，瑞士已經(jīng)有三分之一的人口在從事紡織業(yè)、鐘表業(yè)，以及瑞士軍刀等五金加工業(yè)。

19世紀(jì)時，當(dāng)周邊各國正熱衷革命時，瑞士依然埋頭進行工業(yè)化建設(shè)，大型機器工廠不斷落成，鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)突飛猛進。

1847年，第一條鐵路在蘇黎世和巴登之間通車，30年后，瑞士鐵路線已經(jīng)超過了2000公里。

富裕起來的瑞士人也沒忘記投資教育，最早建設(shè)了歐洲大陸最先進的高等教育體系。

面積有限的瑞士，擁有蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院、蘇黎世大學(xué)、洛桑聯(lián)邦理工學(xué)院、日內(nèi)瓦大學(xué)等名校，先后走出了24位諾貝爾獎得主。

投資教育，推動研發(fā)，逐漸產(chǎn)業(yè)升級，瑞士由此形成了發(fā)達的醫(yī)藥、化工、機械等高端制造業(yè)。

富足的生活和完善的教育，也造就了瑞士人悲天憫人的情懷。

瑞士人讓·亨利·杜南有感戰(zhàn)爭的殘酷，戰(zhàn)場傷兵無人收治，創(chuàng)立了國際紅十字會；在瑞士陸軍參謀長、日內(nèi)瓦國際會議主席紀(jì)堯姆·亨利·杜福爾倡議下成立的《關(guān)于改善戰(zhàn)地陸軍傷者境遇之日內(nèi)瓦公約》（簡稱《日內(nèi)瓦公約》），瑞士自此不僅成為國際人權(quán)保障領(lǐng)域的先驅(qū)，也成為日后國際組織首選落腳地。

雖然瑞士竭力避免戰(zhàn)爭，并為和平做了很多努力和貢獻，可戰(zhàn)爭的陰霾卻從沒有遠離過瑞士。

3

永久中立背后的“左右逢源”

一戰(zhàn)期間，深感憂慮的瑞士幾乎掏空了阿爾卑斯山，建設(shè)各類防御設(shè)施，力求自保。

好在戰(zhàn)火最終沒有蔓延到瑞士，才令其松了一口氣。

不過，躲過一戰(zhàn)的瑞士，在二戰(zhàn)中卻岌岌可危。

希特勒橫掃歐洲時，曾有吞并瑞士的計劃，卻最終選擇放棄。

其中原因有很多：

一方面，瑞士雖然是中立國，可在防范侵略上毫不松懈。不僅全民皆兵，還在縱橫交錯的山脈進行防御，無論誰來進攻都將遭受迎頭痛擊。

早已有警惕的瑞士甚至在德國入侵波蘭3天后就完成了全民總動員，組建起一支包括43萬常備軍和21萬后備軍在內(nèi)的強大軍事力量，為德國入侵制造了極高門檻。

瑞士雖然是永久中立國，可也是歐洲有名的“平頭哥”，軍事實力并不差。

瑞士規(guī)定，國內(nèi)所有男性在20到42歲都必須服兵役，定期接受軍事訓(xùn)練。整個瑞士的國家武裝部隊介于民兵和正規(guī)軍之間，只有部分職業(yè)軍人，約占總服役人數(shù)的5%。

因此，別看瑞士現(xiàn)役兵力約為4.25萬人，但是一旦發(fā)生戰(zhàn)事，48小時內(nèi)可迅速動員至少30萬的兵力，而且個個都武力強悍。

另一方面，瑞士也是個幾乎沒有侵略價值的國家，既沒有油氣資源，耕地也有限，當(dāng)時唯一的產(chǎn)業(yè)便是金融。

納粹德國考慮到需要將掠奪來的財富在瑞士兌換為貨幣，從西班牙和意大利進口農(nóng)產(chǎn)品，只好主動放棄了侵略計劃。

不過，瑞士能免遭戰(zhàn)火荼毒，更主要原因是作為永久中立國，根據(jù)《國際人道法》，對所有參戰(zhàn)國一視同仁給予“幫助”。

于是，二戰(zhàn)期間，瑞士就出現(xiàn)了一邊與德國“眉來眼去”，另一邊與盟軍保持密切聯(lián)系的奇特場景。

二戰(zhàn)早期，瑞士生產(chǎn)的90%軍火供應(yīng)給了德國和意大利，軸心國之間的交易也幾乎都是通過瑞士完成。甚至，瑞士銀行還在德國發(fā)動歐洲戰(zhàn)爭早期，發(fā)放了1.5億瑞士法郎的低息貸款，為德國的侵略擴張?zhí)峁┝司薮髱椭��?/span>

但是另一方面，瑞士利用中立國身份，又默許英美盟軍在伯爾尼設(shè)立新聞中心，讓盟軍能及時準(zhǔn)確地播報歐洲戰(zhàn)場情況，同時還掩護了大批盟軍間諜過境。

正因兩個對立陣營都認可瑞士的中立能給自己帶來更大獲益，讓瑞士再次避免了戰(zhàn)爭的摧殘。

到了二戰(zhàn)后期，瑞士軍工生產(chǎn)正式轉(zhuǎn)向盟軍，提供了大量的軍火產(chǎn)品，成為盟軍在德國境內(nèi)的重要后勤補給基地。

二戰(zhàn)后，由于永久中立的基本國策，瑞士長期在國際上扮演調(diào)停者的角色，吸引了大量國際組織將總部設(shè)立在瑞士，包括了國際紅十字會、世界衛(wèi)生組織、世界貿(mào)易組織等，同時還是國際奧委會、國際籃聯(lián)、國際足聯(lián)等體育組織駐地。

有趣的是，出于謹慎和恪守“永久中立”的國策，瑞士直到2002年再次全民公投才決定加入聯(lián)合國……

要知道，1945年誕生的聯(lián)合國，其前身“國際聯(lián)盟”的總部就曾設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。

瑞士的謹慎也是有理由的，畢竟瑞士銀行保存著數(shù)以萬計的超級富豪和權(quán)貴們的財富，約有全球1/4的私人存款，容不得半點閃失，而自身中立不受任何國家影響才是巨大“賣點”。

很多人提到瑞士銀行，都會想起他們嚴格為客戶保密的做法。

其實，在一戰(zhàn)之前，這是所有銀行的通行做法，可隨著戰(zhàn)爭帶來的利益爭奪，多數(shù)國家改變了這種做法，唯獨瑞士銀行保持了下來，并形成自己的一個重要特色。

4

瑞士銀行

許多人都對瑞士銀行有著濃厚興趣，對其掌握的財富充滿好奇。

根據(jù)波士頓咨詢集團發(fā)布的《全球財富報告》，截至2023年，瑞士銀行管理的海外資產(chǎn)達到了2.4萬億美元（約合17萬億人民幣），其中大部分來自無數(shù)超級富豪們存在瑞士銀行的資產(chǎn)。

我們今天所說的瑞士銀行（瑞銀集團UBS）其實是一家瑞士跨國投資銀行和金融服務(wù)公司，以370家金融機構(gòu)共同組成，聯(lián)合總部位于蘇黎世和巴塞爾市，在所有主要金融中心都有分支機構(gòu)，是全球最大的銀行機構(gòu)和私人銀行。

截至2020年12月，瑞銀業(yè)務(wù)遍布全球所有主要金融中心，在50個國家/地區(qū)設(shè)有辦事處，其中約30%位于全球范圍內(nèi)。73,000名員工在美洲工作，30%在瑞士，19%在歐洲（不包括瑞士）、中東和非洲，21%在亞太地區(qū)。

瑞士銀行業(yè)的起源可以追溯到羅馬時期，隨著時間的推移，瑞士金融業(yè)經(jīng)歷了多個重要的發(fā)展階段，從亞麻布時代、絲綢時代到法國革命，再到鋼鐵和機器時代，瑞士銀行業(yè)一直因為瑞士的特殊地位獲得發(fā)展空間。

瑞士銀行的繁榮主要是在二戰(zhàn)期間，瑞士利用其中立國的地位，為各方提供了金融服務(wù)，其中最有名的便是保密服務(wù)。

1934年，瑞士通過了《聯(lián)邦銀行法》，這是瑞士銀行業(yè)保密政策的法律基石。該法律規(guī)定，銀行工作人員必須對客戶信息嚴格保密，任何泄露客戶信息的行為都將受到法律的嚴厲處罰。這一法律的實施，標(biāo)志著瑞士銀行業(yè)保密政策正式成為國家法律的一部分。

正因如此，世界各國的富豪和權(quán)貴爭相將自己的資產(chǎn)存進瑞士銀行，成為全球離岸財富的重要聚集地。

雖然半個多世紀(jì)以來，歐美國家為了加大打擊逃稅力度，不斷向瑞士施壓，要求其改變現(xiàn)有銀行制度，但瑞士銀行依然堅持保密傳統(tǒng)，從而贏得了無數(shù)客戶的信賴。

當(dāng)然，吸引客戶的不只是瑞士銀行的保密制度。

作為國際投資和私人資產(chǎn)保護的首選目的地之一，瑞士金融業(yè)更是發(fā)達，擁有蘇黎世保險、瑞銀集團、瑞士信貸、瑞士再保險等一批在全球影響力巨大的金融企業(yè)，為不同國籍的客戶提供涉及資產(chǎn)管理、企業(yè)投融資、財產(chǎn)傳承等多個方面的財富管理服務(wù)。

尤其是在融資和股票配售領(lǐng)域，瑞士銀行在全球跨境私人銀行業(yè)務(wù)中，占到全球近三分之一的份額，其私人銀行擁有巨大的融資和配售權(quán)，從而為自身和客戶賺到更多的資產(chǎn)。

不過，瑞士銀行也并非永遠穩(wěn)賺不賠。

2008年全球金融危機期間，瑞士銀行業(yè)因遭受重創(chuàng)，瑞銀集團（UBS）被迫接受瑞士央行的救助，進行大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，以適應(yīng)更加嚴格的國際金融監(jiān)管環(huán)境。

2022年，瑞士信貸（Credit Suisse）因管理不善和風(fēng)險控制不足，導(dǎo)致其資產(chǎn)大幅縮水，最終在瑞士聯(lián)邦政府的推動下被瑞銀集團（UBS）收購。這一事件震動了全球金融市場，對瑞士銀行業(yè)的聲譽造成了嚴重的負面影響。

這也使得瑞士銀行占瑞士GDP的比重已從近8%縮減到4.9%，讓瑞士政府更加傾向扶持高端制造業(yè)、制藥、化工、手表等產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟支柱。

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瑞士的手表產(chǎn)業(yè)

如果要選瑞士最具代表性的產(chǎn)業(yè)，莫過于手表業(yè)。

雖然如今手表業(yè)是排在醫(yī)藥化學(xué)、機械制造之后的瑞士第三大行業(yè)，只占到瑞士GDP的1.5%，卻在很大程度上塑造了瑞士在全球制造業(yè)中的地位和形象。

瑞士的鐘表業(yè)繁榮于16世紀(jì)，當(dāng)時由于歐洲宗教改革的影響，大批技術(shù)工匠和知識分子紛紛逃到瑞士尋求庇護，他們的到來為瑞士的鐘表與制造業(yè)注入了新的活力。

實際上，瑞士手表業(yè)的成功在很大程度上歸功于其對精密工藝的傳承和創(chuàng)新。瑞士的手工藝者原本就擅長制作精細的首飾和宗教飾品，這些技能在鐘表制造中得到了完美的應(yīng)用。

而歷史上第一塊真正意義的手表，源自1885年，瑞士廠商為德國海軍設(shè)計的可以戴在手腕上的軍表。

由于在軍隊中廣泛使用，而且質(zhì)量可靠，瑞士手表風(fēng)靡全球，始終供不應(yīng)求。

到20世紀(jì)60年代，瑞士鐘表達到了一個巔峰，1500家鐘表企業(yè)雇用了近9萬名員工，全國人口的1.5%都在做表，占據(jù)了全球手表市場50%的份額。

可到了80年代，瑞士手表銷售急劇下降，不到20年的時間，三分之二的員工失業(yè)，上千家公司倒閉。

原因是來自日本的精工石英表以價廉物美的特點快速崛起，搶占了大量機械表的市場，不斷蠶食瑞士表的市場份額。

令人唏噓的是，1954年，是瑞士工程師發(fā)明了世界上第一只電子手表；而早在日本首發(fā)石英表的兩年前，1967年，瑞士就發(fā)明了第一款石英表。

只可惜瑞士制表業(yè)對此不屑一顧，卻被日本制表企業(yè)看到了希望。

到1975年，日本精工投資了制造集成電路、電池和LCD面板的工廠，還增加了在機器人和大批量自動化生產(chǎn)設(shè)備方面的投資，在石英表市場不斷加碼。

在日本石英表的猛烈攻勢下，短短10年里，瑞士的機械表出口急劇下降，從1973年出口4000萬件，到1983年出口直接降至300萬件。

這就是歷史上著名的“石英風(fēng)暴”，上千家瑞士手表制造商不得不關(guān)門大吉。

不忍見手表產(chǎn)業(yè)衰落的瑞士銀行隨即出手，向本國制表業(yè)注入了巨額的救助資金。

瑞士政府也通過將多家大型公司進行重組，成立了全球最大的鐘表企業(yè)，即斯沃琪集團的前身——瑞士微電子和制表公司（SMH）。

隨后，瑞士手表業(yè)調(diào)整了策略：一方面，老品牌的手表商放棄低中高檔次的機械表市場，開始專攻中高檔機械手表（售價600美元以上）市場；另一方面，瑞士將部分中低檔手表品牌產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移到人工便宜的亞洲，以“快消品”的模式和日本品牌正面PK。

歷史悠久的瑞士手表業(yè)很快對日本制表業(yè)產(chǎn)生了碾壓，不僅奪回大部分市場，從業(yè)人數(shù)也逐漸回升到高峰期的7萬人，并始終在高端手表領(lǐng)域保持著優(yōu)勢。

1988年，瑞士機械表的產(chǎn)量自1982年以來首次回升，產(chǎn)品總價值上漲17%，達到12.3億美元。

也正因瑞士高端手表逐漸向精密復(fù)雜的工藝方向發(fā)展，從20世紀(jì)80年代，瑞士叩開了高端制造業(yè)的大門，與傳統(tǒng)手工業(yè)形成技術(shù)互補。

原本只是為手表產(chǎn)業(yè)服務(wù)的CAD、數(shù)控機床、自動線切割等技術(shù)也慢慢普及到機床工具、機器人、板材加工、緊固件、自動扶梯、齒輪、醫(yī)療器械、航空等高端制造領(lǐng)域。

6

瑞士高端產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與培育

一直以來，高端制造始終是瑞士最耀眼的“國際標(biāo)簽”。

這么說可能不夠直觀，拿瑞士的機床舉例。

在全球工業(yè)界，瑞士生產(chǎn)的機床赫赫有名。瑞士機床出口額一直位居世界前五位，人均機床出口創(chuàng)匯近30年來穩(wěn)居世界第一，世界上有150多個國家是瑞士機床產(chǎn)品的長期用戶。即便是美、德、日等一流機床生產(chǎn)國家，也依然會進口瑞士各種精密機床。

瑞士精密機床，盡管價格之高“世界第一”，但如斯達拉格集團（starrag）、威力銘-馬科黛爾公司（Willemin-Macodel SA）、托納斯（Tornos）等機床，始終是國際市場上的高端搶手貨。

瑞士高端制造業(yè)不僅有精密機床，還有更多工業(yè)領(lǐng)域無法替代的高端設(shè)備制造商。

比如瑞士ABB集團，全球第一套商用三相電系統(tǒng)、第一臺自冷式變壓器、第一臺電工工業(yè)機器人都是來自這家集團。我國基建中各類水電項目、機場、地鐵以及各類大型建筑項目，也都離不開這家企業(yè)的產(chǎn)品。

還有瑞士的迅達電梯公司，全球每天有10億人次在使用它們的電梯�？梢哉f，只要是有電梯的地方，有一半的可能就是安裝的迅達電梯。

像這樣有影響力的跨國巨企，瑞士還有一大批。

全球500強企業(yè)中，瑞士就占據(jù)了14個席位，分布于制藥（諾華、羅氏）、金融（瑞銀、瑞信、蘇黎世保險、瑞士再保險）、大宗商品交易（嘉能可）和食品（雀巢、米格羅、Coop）等產(chǎn)業(yè)，以及高端制造（ABB、豪瑞、德科）。

如果說，這些500強企業(yè)是瑞士的“門面”，那么提供全國大約三分之二的就業(yè)崗位的中小企業(yè)便是瑞士的經(jīng)濟基礎(chǔ)。重點是，這些很多都是少于200人的家族企業(yè)。

同時，瑞士也是超過1000家跨國企業(yè)的總部所在地。這些跨國企業(yè)在數(shù)量上雖然遠遜于中小企業(yè)，但它們聘用了為數(shù)眾多的員工，對瑞士的GDP貢獻也十分巨大。

那么，面積有限的瑞士為何能有如此出眾的產(chǎn)業(yè)體系，又如何吸引眾多跨國企業(yè)落地于此呢？

事實上，瑞士是國際上研發(fā)投入最高的國家之一，每年用于研究和開發(fā)（研發(fā)）的開支接近230億瑞士法郎（約1842億元人民幣），占國內(nèi)生產(chǎn)總值的3.15%，而且三分之二的研發(fā)開支都是由私營企業(yè)承擔(dān)的。

在瑞士的研發(fā)領(lǐng)域，私營企業(yè)功不可沒，每年研發(fā)投入高達155億瑞士法郎（約1242億元人民幣），占GDP的2.1%，其中四分之三都用于那些研發(fā)比重一直都很高的產(chǎn)業(yè)，即制藥和化工（36.7%）、金屬加工（13.7%）、科研實驗室（13%）和新技術(shù)（11.3%）。

更重要的是，瑞士的教育投資占GDP的5.7%，不僅擁有多所世界一流的高校，還有著極為完善的教育體系。

其中，基礎(chǔ)職業(yè)教育和培訓(xùn)（VET）、職業(yè)教育與培訓(xùn)（PET）和高等教育機構(gòu)互相補充，成為瑞士各類創(chuàng)新的最大驅(qū)動力。

瑞士的教育體系分為三個層次，實質(zhì)上讓學(xué)生和學(xué)生在兩個主要渠道之間進行選擇：一種是基于學(xué)術(shù)教育，與大多數(shù)國家一樣，另一種是職業(yè)培訓(xùn)，未來主要從事技術(shù)性工種。

瑞士從高中階段開始分流，通過基礎(chǔ)職業(yè)教育和培訓(xùn)（VET）或普通學(xué)術(shù)途徑，學(xué)生將開始走上不同的人生方向。

基礎(chǔ)職業(yè)教育與培訓(xùn)被稱為“雙元制”系統(tǒng)，是將職業(yè)教育與培訓(xùn)學(xué)校的課堂教育和公司的實踐培訓(xùn)相結(jié)合。在瑞士，三分之二的年輕人選擇從事這種學(xué)徒制。另外三分之一的人通過學(xué)士學(xué)位學(xué)�；蚋咧袑�業(yè)學(xué)校選擇學(xué)術(shù)途徑，為高等教育做準(zhǔn)備。

PET為學(xué)生準(zhǔn)備特定的職業(yè)，并為希望接受進一步培訓(xùn)或?qū)９テ漕I(lǐng)域的經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士提供課程。

而到了高等教育階段，瑞士的大學(xué)又大體分為基礎(chǔ)研究為主和應(yīng)用研究和實踐兩大類，分別在應(yīng)用科學(xué)大學(xué)、師范學(xué)院、聯(lián)邦理工學(xué)院等開展不同層次的教育。

這些分層次、有針對性的教育和培訓(xùn)，不僅使得每個瑞士人都有著扎實的基礎(chǔ)知識，更能憑借自身專業(yè)在任何產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域游刃有余。

不過，瑞士也有一些學(xué)校，壓根就不是培養(yǎng)技術(shù)工人或研究者而建。

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“人間天堂”并不好進

瑞士有很多貴族學(xué)校，學(xué)生都是來自全球頂級富豪與權(quán)貴的子女。

這些海外學(xué)生來到瑞士讀書，可不是為了找工作，而是為了接觸更高端的人脈，學(xué)習(xí)如何管理和使用家族財富。

瑞士有著享有盛名的滑雪場地，其中圣莫里茨（St. Moritz）和格施塔德（Gstaad）兩地最為著名。

在過去的一百多年里，西方的皇室貴族、商業(yè)巨頭、名流雅士以及文娛明星們都會在每年特定的時間來此滑雪。

對于很多希望結(jié)識全球高端人士的人來說，這兩個地方未必擁有最好的滑雪場，卻是接觸歐洲上流社會的“社交天堂”。

既然是高端人群聚集的地方，那就更需要從小抓起。

瑞士著名的寄宿制貴族學(xué)校蘿實學(xué)院冬季校區(qū)，就設(shè)在伯爾尼高地的格施塔德（Gstaad），蘿實學(xué)院是全球聞名的貴族學(xué)校，也是王室成員、超級富豪與金融新貴子女的入學(xué)首選。

據(jù)說，通過觀察歷屆報名就讀蘿實學(xué)院的學(xué)生來源，就可以看出全球經(jīng)濟的變化和財富的轉(zhuǎn)移。

上世紀(jì)五、六十年代，蘿實學(xué)院主要是來自意大利、美國和希臘的學(xué)生；七十年代，來自阿拉伯的學(xué)生人數(shù)最多；八十年代，日本和韓國學(xué)生逐漸出現(xiàn)；九十年代，俄羅斯學(xué)生逐漸增多；如今，越來越多的中國學(xué)生出現(xiàn)在了學(xué)院中。

權(quán)貴和富豪讓孩子選擇在瑞士讀書，不僅是這里擁有全球頂尖的教育體系，同時也是世界上最寬容、繁榮、環(huán)保和安全的國家之一。

當(dāng)然更重要的，還是家族幾乎大部分財產(chǎn)都存在瑞士銀行，可以享受銀行為此提供的各類生活服務(wù)。

不僅如此，全球大部分富豪的家族辦公室都設(shè)在瑞士。

由于在瑞士的家族辦公室不受監(jiān)管，而且通常采用有限責(zé)任公司的結(jié)構(gòu)，不管是為某個家族單獨服務(wù)的“單一家辦”，還是為一定數(shù)量的富裕家庭服務(wù)的“聯(lián)合家辦”，只要客戶有任何委托，這些“家族辦公室”都會盡職盡責(zé)地予以完成，效率和保密性遠大于任何機構(gòu)。

對于那些移民和準(zhǔn)備移民到瑞士的富豪來說，這里不僅風(fēng)光優(yōu)美，更是全球醫(yī)療技術(shù)最高的國家之一，也是世界上癌癥存活概率最高的國家之一。

盡管瑞士的總?cè)丝诓坏骄虐偃f人，但卻誕生了9位諾貝爾醫(yī)學(xué)獎獲得者，還擁有羅氏制藥、諾華制藥等知名藥企，醫(yī)療條件可謂全球最佳。

雖然全球各國不乏高端醫(yī)療條件，但瑞士醫(yī)療系統(tǒng)的優(yōu)點在于其非常高的私密性�；颊叩碾[私得到了很好的保護，因此許多社會名流和皇室成員都愿意前往瑞士進行治療。

不僅如此，瑞士還是全歐洲自然人和法人稅負水平最低的國家之一。

要知道，瑞士人的個人稅不是常見的核定征收，而是自行申報，還能在下一年分期支付。

如此優(yōu)越的稅收政策以及與世無爭的環(huán)境，對于普通人來說，無疑是真正的世外桃源。

不過，瑞士并非一個移民國家，不能像英美加澳等傳統(tǒng)移民國家通過技術(shù)或者投資來移民。歐洲外的移民并不容易，能如愿的也幾乎都是德、意、法這幾個瑞士鄰國的公民。

也不奇怪，這幾個國家都是與瑞士有著貿(mào)易往來的歐盟國家。

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瑞士的貿(mào)易體系

長期以來，瑞士最重要的貿(mào)易伙伴就是歐盟，彼此間的貿(mào)易額始終保持在較高水平。

除了機械電氣設(shè)備、醫(yī)藥器械、鐘表、食品等出口商品，作為全球大宗商品貿(mào)易國之一，瑞士與歐盟大宗商品貿(mào)易（包括咖啡、棉、油、鐵礦石、鋁、黃金、銅等等）也有著相當(dāng)大的比重。

可能是瑞士的永久獨立身份加持，作為世界貿(mào)易組織（WTO）的成員的瑞士在全球貿(mào)易體系都很特立獨行。

比如，瑞士與中國、日本等少數(shù)貿(mào)易伙伴的自貿(mào)談判是雙邊談判，與其他國家和地區(qū)簽署的協(xié)定及有關(guān)談判均是以“歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟（EFTA）”的名義開展。

此外，瑞士還在歐盟之外以合作伙伴名義，與全球四十多個國家和地區(qū)簽訂了超過30個自貿(mào)協(xié)定。

值得一提的是，瑞士也是歐洲大陸唯一與中國簽署自貿(mào)協(xié)定的國家。

瑞士通過不同的經(jīng)濟協(xié)議，努力將自身利益最大化，但瑞士在歐洲也并非“通行無阻”。由于不是歐洲海關(guān)聯(lián)盟和共同市場的一部分，瑞士海關(guān)與歐盟海關(guān)之間依然有著復(fù)雜的報關(guān)程序，彼此之間也博弈多年。

瑞士能獨立與全球各國搞出那么多貿(mào)易協(xié)定，關(guān)鍵還是瑞士的增值稅稅率可謂歐洲最低，其標(biāo)準(zhǔn)稅率為7.7%。某些商品（如食品、非酒精飲料、書籍、雜志、醫(yī)藥產(chǎn)品）甚至可以達到2.5%的優(yōu)惠稅率。

相比之下，歐盟的標(biāo)準(zhǔn)增值稅率為15%，英國、德國、法國、奧地利、意大利的標(biāo)準(zhǔn)增值稅率分別為20%、19%、19.6%、20%和22%，瑞士這個稅率絕對算是“良心價”了。

換句話說，這就是為何有那么多跨國企業(yè)愿意選擇在瑞士設(shè)立總部，重點就是可以省下一大筆稅費。

不過，即便瑞士已經(jīng)是全球經(jīng)濟的“佼佼者”，但同樣面臨不少經(jīng)濟問題。

首先，便是國內(nèi)居高不下的物價水平。

由于資源匱乏，瑞士大部分的物資都需從歐盟進口，使得本國肉類價格比歐洲大陸平均高89%、油料和脂肪類高67%、魚類高59%、蔬菜高57%、不含酒精飲料和酒類分別高13%和20%。

假如歐洲平均消費指數(shù)為100，瑞士的消費指數(shù)則達136，一直是歐洲消費最高的城市。

沒辦法，瑞士的富人實在太多。截至2022年，瑞士約有110位億萬富翁，平均每8萬人就有一位，總財富達3380億美元，超越沙特阿拉伯、新加坡和阿拉伯聯(lián)合酋長國等其他超級富豪聚集地。其他諸如“千萬富豪”“百萬富翁”，更不在少數(shù)。

消費高，勞動力成本也持續(xù)走高。

瑞士不僅不是一個移民國家，也很排斥外來移民，這也使得瑞士很多企業(yè)只能雇傭本國公民，勞動力成本居高不下。

瑞士人平均月薪（稅前）為6712瑞郎（約5.3萬人民幣），這在哪個國家都算高薪。高工資意味著人力成本提高，也加重了在瑞士開辦企業(yè)的成本負擔(dān)。

不過，最令瑞士政府頭疼的，還是瑞士法郎匯率飄忽不定。

鑒于瑞士在國際上的特殊地位，瑞士法郎一直被當(dāng)作規(guī)避風(fēng)險的貨幣。每當(dāng)國際政治環(huán)境不穩(wěn)定時，投資者會將大量資金轉(zhuǎn)移投資瑞士法郎，使得瑞士法郎不斷升值。

但是反過來，瑞士法郎也很容易受到國際關(guān)系、政府政策以及經(jīng)濟因素等影響而波動。當(dāng)全球經(jīng)濟繁榮時，投資者對風(fēng)險資產(chǎn)的需求增加，瑞士法郎匯率可能下跌；反之，全球經(jīng)濟衰退時，投資者尋求避險資產(chǎn)，瑞士法郎匯率又可能上漲。

瑞士法郎匯率的波動又直接影響國內(nèi)的貿(mào)易和消費體系，可謂“牽一發(fā)而動全身”。

但是，也必須看到，無論瑞士法郎漲還是跌，瑞士國內(nèi)的經(jīng)濟始終很穩(wěn)定，這與其堅定的中立立場與不懈的創(chuàng)新精神有著密切關(guān)系。

從努力在列強環(huán)繞的環(huán)境尋求獨立，到提出永久中立政策后安享了數(shù)百年的太平，瑞士并沒有就此“躺平”，而是依然在不斷尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與突破，同時也找尋到了經(jīng)濟發(fā)展與安定生活之間的平衡關(guān)系。

歷史與傳奇之間，瑞士依然是人人向往的“世外桃源”。

       原文標(biāo)題 : 瑞士：永久中立國的繁榮與創(chuàng)新之路 | 國家經(jīng)濟系列