12月19日，北京富力萬麗酒店，以“潮向ING”為主題的2018未來醫(yī)療100強超級獨角獸論壇拉開帷幕。

在超級獨角獸論壇中，安翰醫(yī)療副總裁郇丹丹、依圖醫(yī)療副總裁方驄、零氪科技CEO張?zhí)鞚�、固生堂董事長兼總裁涂志亮、坤元資產(chǎn)合伙人周鋆、長嶺資本管理合伙人蔣曉冬、紅杉資本董事總經(jīng)理楊云霞、君聯(lián)資本董事總經(jīng)理汪劍飛、海吉亞董事會秘書任愛及億達(dá)中國總裁助理姚君參與了此次討論并發(fā)表精彩演講。

本文據(jù)嘉賓分享整理，有刪改，以下為正文。

安翰醫(yī)療副總裁 郇丹丹

主題：《從0到1：安翰醫(yī)療的獨角獸之路》

 安翰醫(yī)療副總裁郇丹丹

安翰采取的技術(shù)增量，是實現(xiàn)了從1米到27毫米尺寸上的突破。

胃癌普查領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新，可以從一個我們非常喜歡引用的醫(yī)療三角形模型說起。在這個醫(yī)療三角形模型中，現(xiàn)有的體系下醫(yī)療資源的可及性、醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和整體醫(yī)療成本的降低，是一個不可解決的三角形的難題。

在韓國、日本等同為胃癌高發(fā)的國家，因為胃癌早篩普及多年，其早篩率已經(jīng)達(dá)到了50%。但中國要想實現(xiàn)大規(guī)模的胃癌普查，還有必須邁過的幾道坎。一是這種疾病本身的并不敏感，很多種類型的胃癌即使已經(jīng)非常嚴(yán)重了，也仍沒有特別明顯的感知。

我們通過搜索引擎的大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，人們對這種篩查最主要的顧慮之一，源自傳統(tǒng)胃鏡較為痛苦。二是以日韓為參照，中國缺乏足夠數(shù)量的醫(yī)生資源來支撐這么大范圍的消化道疾病普查。

根據(jù)這個三角模型，要實現(xiàn)胃癌普查的唯一解決方式，就是引入一個新的技術(shù)上的增量，來引起生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張式的調(diào)整。

依圖醫(yī)療副總裁 方驄

主題：《AI賦能醫(yī)療大數(shù)據(jù)》

依圖醫(yī)療副總裁方驄

AI的進(jìn)階能力一定是發(fā)生在醫(yī)療領(lǐng)域。

未來醫(yī)療的極限，一定是以患者為中心的醫(yī)學(xué)解決方案。在這一解決方案中，每個自然人從一出生開始，身體的所有信息都將被電子化。要實現(xiàn)這一路徑的兩大核心要素，一是技術(shù)；二是能夠運用這個強大的技術(shù)去解鎖臨床應(yīng)用場景。

其中技術(shù)包括：

基于圖像的視覺識別。它包括影像科的資料、超聲的資料、病理的資料。

自然語言處理技術(shù)。因為大量的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)是以病理自然語言的方式存在的。

語音平臺。以依圖最新發(fā)布的語音平臺為例，它實現(xiàn)了人機(jī)端到端的閉環(huán)，可以通過AI來控制醫(yī)療的準(zhǔn)確性。

臨床解鎖的能力，則體現(xiàn)AI技術(shù)與醫(yī)療數(shù)據(jù)的深度融合。這個模式的以大量未處理過的、人工制造的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)為土壤。用人工智能技術(shù)完成深度的解析和標(biāo)準(zhǔn)化，如影響識別+深度學(xué)習(xí)算法，結(jié)合醫(yī)學(xué)知識圖譜數(shù)據(jù)庫，轉(zhuǎn)化成價值可釋放的醫(yī)療智能大數(shù)據(jù)。

零氪科技CEO 張?zhí)鞚?/strong>

主題：《醫(yī)療大數(shù)據(jù)賦能新醫(yī)療生態(tài)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新》

 零氪科技CEO 張?zhí)鞚?/p>

往回看兩年，包括零氪在內(nèi)的醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司，最常被提及的字眼，是數(shù)據(jù)的“大”與“多”。如今，我們更愿意放下這種論調(diào)，承認(rèn)數(shù)據(jù)只是一種原材料，并不是一種產(chǎn)品。

醫(yī)療數(shù)據(jù)和AI就像是一個硬幣的正反兩面。它們共同牽引出來的，是整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，在很多領(lǐng)域存在著效率低、能力差、成本高的應(yīng)用現(xiàn)狀。要跳出“數(shù)據(jù)產(chǎn)品論”，實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)和AI的產(chǎn)業(yè)賦能，就需要將其置于新產(chǎn)業(yè)的樞紐位置，左側(cè)對接數(shù)據(jù)，右側(cè)對接產(chǎn)業(yè)需求。

醫(yī)療數(shù)據(jù)并不是對一個新資源的獲取獲整合的過程，而是一種對存量資源的有效開發(fā)和冶煉的過程。如據(jù)北美最大的腫瘤組織學(xué)會發(fā)布的信息，美國每年腫瘤病人的發(fā)病率月為200多萬人，而其中只有3%的臨床病例加入了臨床試驗。而幾乎全球的市場研發(fā)，幾乎都來自于這3%的臨床病例。

固生堂董事長兼總裁 涂志亮

主題：《中醫(yī)藥在千年發(fā)展中的歷史機(jī)遇》

固生堂董事長兼總裁涂志亮

回顧中醫(yī)的發(fā)展歷程，在2009年時，固生堂的門診比重為19%；到2015年達(dá)到了24%，并且我預(yù)估可能在2020年左右，門診量占到30%。今年中國每年的中醫(yī)門診人次大概上升至了18億人次左右。

這意味著近年，整個中國門診人次增長過程中，中醫(yī)的占比一直是在節(jié)節(jié)攀升。

究其背后原因，從疾病變化層面，整個社會的慢性病患病率一直處在一個上升狀態(tài)；公民的健康與保健意識在不斷增強；文化自信的提升。

從供給側(cè)層面，中醫(yī)的中藥飲片不含在藥占比中，同時允許加成，大大提升了中醫(yī)科在綜合醫(yī)院中的運營地位；《中醫(yī)藥法》頒布之后，允許民間中醫(yī)師通過考試合法獲得中醫(yī)證，另外通過師承來考取中醫(yī)證，使得中醫(yī)醫(yī)師隊伍逐漸壯大。

相應(yīng)的，固生堂打通了底層數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)的關(guān)節(jié)，從回頭率統(tǒng)計中，發(fā)現(xiàn)中醫(yī)藥門診回頭率高達(dá)82%。