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AGI時代,大模型能否成為醫(yī)療AI的商業(yè)“破壁機”

本文系深潛atom第700篇原創(chuàng)作品

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醫(yī)療大模型,

將成為醫(yī)療AI商業(yè)化破冰的關(guān)鍵

"花滿樓丨作者

深潛atom工作室丨編輯

騰訊大模型發(fā)布雖然較晚,發(fā)展速度卻十分迅猛,在推出后迅速通過《生成式人工智能服務管理暫行辦法》備案,并且將會逐漸對公眾開放。在垂直賽道,同樣動作不停,比如騰訊健康發(fā)布了醫(yī)療大模型及多場景AI產(chǎn)品矩陣。

自然語言理解在醫(yī)療中的應用并不晚。2016年8月,東京大學醫(yī)學研究院利用Watson,只用了10分鐘的時間就成功判斷一位女性患有罕見的白血。2017年,科大訊飛的“智醫(yī)助理”也成功通過“2017年臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師綜合筆試”。

回想一年前,IBM對于Watson Health的出售對行業(yè)帶來了沉重的打擊。短短一年的時間,醫(yī)療大模型已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化,參數(shù)規(guī)模龐大的大模型,成功將醫(yī)療大語言產(chǎn)品進一步優(yōu)化。

商業(yè)化是對技術(shù)和產(chǎn)品的最好驗證。據(jù)報道,推出ChatGPT的Open AI表示,已經(jīng)可以實現(xiàn)8000萬美元的月收入,并且有望在12個月內(nèi),實現(xiàn)年營收突破10億美元。那么問題來了,在醫(yī)療領(lǐng)域,醫(yī)療AI能否打破醫(yī)療AI的商業(yè)壁壘呢?

逐漸興起的醫(yī)療大模型

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,眾多科技企業(yè)需要一個新的賽道增加自身的市場和想象力。在2023年,隨著ChatGPT在全世界范圍內(nèi)的興起,大模型成為了未來科技巨頭們的新賽程。

與互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)時代不同,通用人工智能時代,是大公司的專屬。模型訓練一次的成本介于200萬美元-1200萬美元之間。由于訓練成本過高,人工智能開發(fā)公司OpenAI2022年虧損達到5.4億美元左右。

高昂的研發(fā)成本,限制了大模型賽道的玩家。正因如此,我們當前看到的大模型聲音,都來自頂級科技公司。比如在2023年3月16日,率先上線文心一言的百度;4月7日推出通義千問的阿里;5月6日推出星火大模型的科大訊飛。

大模型可以應用的領(lǐng)域很多,不過我們一直相信醫(yī)療是最佳的落地場景。正因如此,如今的醫(yī)療幾乎是大模型應用最廣的細分賽道之一。在醫(yī)療細分賽道,技術(shù)的優(yōu)勢并不足以讓大公司躺贏,小公司的資源和經(jīng)驗積累也是大公司難以企及的。不同的地方在于,大公司的賣點是技術(shù),小公司的賣點則是產(chǎn)品。

據(jù)MarketsandMarkets的預測,到2025年,全球醫(yī)療大模型市場規(guī)模將達到38億美元,而到2030年,這一數(shù)字將超過100億美元。包括商湯科技、科大訊飛、京東、百度、騰訊等巨頭,萬達信息、微脈、叮當健康等互聯(lián)網(wǎng)科技公司,都將目光放入了這一領(lǐng)域。

醫(yī)療是個龐大的賽道,環(huán)節(jié)眾多,哪怕是頂級的科技巨頭,也難以服務每一個環(huán)節(jié)。市場尚未形成穩(wěn)定的壟斷格局,任何一家企業(yè)都有跑出來的可能。

醫(yī)療大模型可以為醫(yī)療診斷、治療、隨訪等多個環(huán)節(jié)提供智能支持和決策參考,可以提高醫(yī)療效率和診斷準確性,降低醫(yī)療成本。當前被關(guān)注的環(huán)節(jié)包括醫(yī)療診斷、醫(yī)療資源共享和利用和疾病預防和控制等。

醫(yī)療診斷:在這個領(lǐng)域,大模型可以通過對大量醫(yī)學數(shù)據(jù)的分析,快速準確地診斷疾病,并提供有效的治療方案,提高醫(yī)療診斷的準確性和效率,這是大模型可以發(fā)揮功能的最佳場所;

醫(yī)療資源共享和利用:基于大量的醫(yī)學數(shù)據(jù)進行分析和學習,醫(yī)療大模型可以將醫(yī)學數(shù)據(jù)可以得到更加充分地共享和利用,提高醫(yī)療資源的利用效率;

疾病預防和控制:醫(yī)療大模型可以通過對疾病數(shù)據(jù)的分析,預測和預防疾病的發(fā)生和傳播,幫助醫(yī)療機構(gòu)和政府更好地控制和預防疾病。

醫(yī)療大模型并未停留在西醫(yī)賽道。認知AI時代,人工智能對于多維數(shù)據(jù)的分析能力,在大模型的幫助下,已經(jīng)實現(xiàn)了突破,這也為中醫(yī)AI發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

百度是最早關(guān)注這一賽道的科技巨頭,2023年7月20日,百度健康旗下的“靈醫(yī)智惠”與固生堂聯(lián)合舉辦了中醫(yī)大模型戰(zhàn)略合作啟動儀式;創(chuàng)業(yè)公司大經(jīng)中醫(yī),在7月24日也發(fā)布了岐黃問道·大模型

一花獨放不是春,百花齊放春滿園。當前的醫(yī)療領(lǐng)域,大模型正在出現(xiàn)在各個環(huán)節(jié),對于整個醫(yī)療行業(yè)都是巨大的利好。

能否打破醫(yī)療AI的商業(yè)壁壘

在醫(yī)療大模型風口出現(xiàn)之前,醫(yī)療AI已經(jīng)出現(xiàn)了多年,不過商業(yè)化卻跟不上。眾多主觀和客觀因素制約下,當前的醫(yī)療AI在技術(shù)、數(shù)據(jù)、監(jiān)管和臨床應用等層面,面臨著眾多或多或少的困擾。

“天時地利人和”任何事物的發(fā)展都離不開這三者的彼此協(xié)調(diào),醫(yī)療行業(yè)也是如此。比如Watson Health,不過因為定位不清,想要取代醫(yī)生的決策權(quán)。缺乏天時地利人和的Watson Health,并未發(fā)展起來。

所謂天時正是國家對行業(yè)的政策導向、大趨勢慣性、科技影響以及社會心理價值取向;地利的包括,地理環(huán)境、當?shù)卣摺⑨t(yī)療資源等。在過去幾年,國家層面和地方層面的支持政策不計其數(shù),甚至醫(yī)保體系也正在加速對醫(yī)療AI的支持。

2022年,我們和很多醫(yī)療AI公司企業(yè)從業(yè)者溝通過,大家雖然對于醫(yī)療AI未來十分認可,但是對于市場前景還是有一些顧慮的。2023年,大家的顧慮正在減少,很多從業(yè)者和深潛atom表示,上半年產(chǎn)品的銷售難度變低了很多,不過最大的問題就是如何規(guī)模化。

甚至,很多院外場景,正在努力向醫(yī)療AI靠攏。比如,2023年上半年,鷹瞳科技上半年總營收達到8250萬元人民幣,同比增長120.6%;毛利潤5136萬元,較去年同期增長132.7%。服務網(wǎng)點數(shù)量、檢測量雙增長,服務網(wǎng)點數(shù)量3331個,檢測量達296萬人次。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型的當下,醫(yī)療對于新技術(shù)的接受度已經(jīng)大大提高,醫(yī)療AI具備了天時、地利、人和。

當前制約醫(yī)療AI商業(yè)化最大的問題,醫(yī)療是個緩慢且漫長的賽道,依然需要時間。如果有一款明星產(chǎn)品,則可以加速這一進度。那么問題來了,醫(yī)療大模型的出現(xiàn),能否打破醫(yī)療AI的商業(yè)化壁壘?

隨著各類醫(yī)療大模型的加速迭代與演化,醫(yī)療大模型商業(yè)化前景有望進一步打開。例如,谷歌的Med-PaLM2、微軟子公司Nuance的DAXExpress等醫(yī)療大模型已經(jīng)在醫(yī)療領(lǐng)域得到應用,并取得了一定的商業(yè)化成果。

當前,臨床決策系統(tǒng)(CDSS)已經(jīng)在醫(yī)療系統(tǒng)中廣泛應用,CDSS是典型的決策樹產(chǎn)品。基于患者的臨床數(shù)據(jù),CDSS可以綜合考慮診斷、治療、藥物副作用等因素,為醫(yī)生和患者提供個性化的治療建議。

大模型可以看作是一種通用的深度學習模型,而決策樹則是一種簡單的機器學習算法。相比較決策樹算法,如今的醫(yī)療大模型更加復雜,可以解決的問題更多。與影像AI不同,CDSS已經(jīng)率先教育好市場,醫(yī)療大模型進化版的服務能力。在其他環(huán)節(jié),醫(yī)療大模型同樣可以取得優(yōu)化產(chǎn)品的能力,市場教育的時間將大大減少,必然將會更好地被接受。

當然,醫(yī)療大模型依然要做很多事情,以符合臨床需求。比如,伴隨著算法能力對一般醫(yī)療人員能力的超越,如何讓臨床醫(yī)生認可并使用,是最基礎(chǔ)的工作;又比如,后續(xù)的責任問題,頂級專家都不敢保證無醫(yī)療事故,如果出現(xiàn)事故,責任歸屬和法律責任也是問題。

ChatGPT帶動了大模型的發(fā)展,推動了通用人工智能時代的到來。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷更新和人們對醫(yī)療健康的關(guān)注度不斷提高,醫(yī)療大模型的市場需求也將逐漸增加,我們相信伴隨著醫(yī)療大模型的臨床,將會推動醫(yī)療AI商業(yè)化的整體發(fā)展。

       原文標題 : AGI時代,大模型能否成為醫(yī)療AI的商業(yè)“破壁機”

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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