2023年是AI史上極不尋常的一年，隨著生成式大模型的橫空出世，整個(gè)行業(yè)以10倍速運(yùn)轉(zhuǎn)，一年就走過(guò)了過(guò)去五年、十年的路。

你可能覺(jué)得我的描述略有夸張，但事實(shí)如此——從深度學(xué)習(xí)浪潮出現(xiàn)到現(xiàn)在，其實(shí)AI行業(yè)可以簡(jiǎn)單的分為兩個(gè)階段。

前一個(gè)階段，人們?yōu)榻裉斓耐黄七M(jìn)行種種技術(shù)上的醞釀；現(xiàn)今的階段，人們終于找到了讓AI空前的能廣泛的服務(wù)于人類的突破口。

而作為AI行業(yè)的領(lǐng)跑者，李彥宏在今年說(shuō)了很多關(guān)于大模型的話題，對(duì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了深入的剖析，而我反復(fù)研讀之后，為讀者提煉出的干貨，其實(shí)是四個(gè)短句：

起于變化、承于技術(shù)，轉(zhuǎn)于破局，合于應(yīng)用。

這就是李彥宏和AI行業(yè)的2023。

——筆者按

01

起于變化，承于技術(shù)

2023年12月最冷的一天，李彥宏在極客公園活動(dòng)上的演講，再次緊扣“AI原生應(yīng)用”這個(gè)主題。

他直言不諱自己的焦急感，這樣說(shuō)到：“我看到媒體、社會(huì)、公眾主要的興奮點(diǎn)還在基礎(chǔ)模型上，沒(méi)有轉(zhuǎn)到AI原生應(yīng)用上，多多少少有點(diǎn)著急。所以我不停地強(qiáng)調(diào)，我們一定要去卷AI原生應(yīng)用，要把這個(gè)東西做出來(lái)，你的模型才有價(jià)值。”

為什么李彥宏這么著急“原生應(yīng)用”，我們還是得爬梳一下2023這一年百度做了什么，李彥宏說(shuō)了什么。

所謂的“起于變化”，意思很簡(jiǎn)單，就是整個(gè)AI行業(yè)出現(xiàn)分水嶺級(jí)的變化，是由于chatGPT的出現(xiàn)。

在當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)人只是感受到技術(shù)變革帶來(lái)的深深震撼，但對(duì)這個(gè)技術(shù)如何落地發(fā)展并沒(méi)有定見(jiàn)之時(shí)，李彥宏就很明確的提出一個(gè)重要觀點(diǎn)：（AI原生）新型應(yīng)用的出現(xiàn)是關(guān)鍵。

這一點(diǎn)，你在現(xiàn)在看，可能覺(jué)得已經(jīng)不是新聞了，但一年前能有這么準(zhǔn)的著眼點(diǎn)，才是李彥宏的底蘊(yùn)帶來(lái)的不同。究其根本是立足點(diǎn)的高低所致，而立足點(diǎn)的高低，則在于技術(shù)的深沉積累。

百度十年多前就開(kāi)始搶跑AI的故事，大家非常熟悉，我就不再講了。

我只透露一個(gè)數(shù)字，1500億。這是百度布局AI十多年的投入，也讓百度成為全球唯一一家，在芯片、框架、模型、應(yīng)用這四層都有關(guān)鍵自研技術(shù)的公司。

所以，這世界上沒(méi)有什么未卜先知，也沒(méi)有什么天才……百度和李彥宏能夠有預(yù)見(jiàn)性的思考生成式大模型的到來(lái)和機(jī)會(huì)，是因?yàn)樗麄儽葎e的企業(yè)更早的接觸、投入到了這個(gè)領(lǐng)域，然后非常堅(jiān)定的投入，這就是“承于技術(shù)”。

想到這里，我突然想起“鋼鐵俠”馬斯克傳里的一句話，他說(shuō)，看到一個(gè)重要的機(jī)會(huì)，但如果不能始終堅(jiān)持的去做，是不會(huì)成功的。

我突然覺(jué)得，李彥宏和馬斯克在這一點(diǎn)上是很像的，兩個(gè)人都是可以以十年為單位來(lái)超前鎖定某個(gè)領(lǐng)域，然后以難以想象的堅(jiān)持去等到機(jī)會(huì)到來(lái)的。

      02

      轉(zhuǎn)于破局

接下來(lái)，我們聊聊“轉(zhuǎn)于破局”這四個(gè)字。

所謂破局，就是如何把大模型從高高在上的金字塔尖請(qǐng)下來(lái)，變成應(yīng)用，變成生產(chǎn)力。

其實(shí)，對(duì)于這一點(diǎn)，我可以有把握的說(shuō)，90%的大模型領(lǐng)域的追趕者，對(duì)如何破局都是不清楚的，他們只是覺(jué)得，這是機(jī)會(huì)、是風(fēng)口、我要抓住紅利……等等。

但我認(rèn)為，李彥宏的考量之所以不同，除了技術(shù)站位更高以外，還有格局因素。

李彥宏更大的格局體現(xiàn)在，他的出發(fā)點(diǎn)從來(lái)都是從推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、推動(dòng)技術(shù)普惠、推動(dòng)AI時(shí)代加速到來(lái)的去思考的。

所以，很多人考慮的只是如何趕緊做出自己的大模型，李彥宏考慮的不僅僅要想百度如何做好大模型，更要考慮大模型怎么改變行業(yè)。

或許你覺(jué)得，筆者是不是在人為拔高李彥宏的格局啊？

我想說(shuō)的是，還真不是。即使你不考慮李彥宏家國(guó)情懷的因素，就用純商業(yè)的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，你也會(huì)得出類似的結(jié)論。

為什么呢？因?yàn)榇竽Ｐ蛷膩?lái)不是一個(gè)純技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)堪比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)取代PC互聯(lián)網(wǎng)的范式轉(zhuǎn)換的大機(jī)遇，是一個(gè)多方利益主體都要參與的大機(jī)遇，是一個(gè)上至宏觀引導(dǎo)層面，下至軟硬件、開(kāi)發(fā)生態(tài)、用戶都要參與的大變革。

這也就決定了，大模型要發(fā)展，光有百度這樣的引擎級(jí)企業(yè)是不行的。

就像李彥宏說(shuō)的，“大模型是一個(gè)基礎(chǔ)，上面如果有了有價(jià)值的應(yīng)用，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就算跑通了，就能越做越大。”

無(wú)論百度是打算自己垂直整合，還是依托于生態(tài)的橫向開(kāi)拓，百度都需要與行業(yè)有更大的公約數(shù)，與社會(huì)建立更大的共識(shí)。

換言之，大模型這種底層技術(shù)要想成功，決定了百度的思考中必須有足夠的“利他因素”。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是，當(dāng)百度（相對(duì)）較少的考慮大模型為自己帶來(lái)什么，而（相對(duì)）更多的考慮大模型能夠?yàn)樯鐣?huì)、行業(yè)帶來(lái)什么時(shí)，客觀上其實(shí)就是大模型發(fā)展的最佳狀態(tài)。

這種格局，經(jīng)過(guò)一系列的深思淬煉，最后決定了李彥宏選擇在用各種努力去推動(dòng)AI原生應(yīng)用的這個(gè)戰(zhàn)略動(dòng)作，這已經(jīng)被證明是破局的關(guān)鍵。

03

合于應(yīng)用

“合于應(yīng)用”，或者說(shuō)的更準(zhǔn)確一點(diǎn)，就是把所有的力量和共識(shí)凝聚在“AI原生應(yīng)用必然是大模型落地和發(fā)揮價(jià)值的突破口上”，從而力出一孔。

用李彥宏的原話說(shuō)就是，“卷AI原生應(yīng)用才有價(jià)值，大模型進(jìn)展對(duì)大多數(shù)人不是機(jī)會(huì)”。

看到這里，你可能會(huì)想，是不是百度在忽悠我們都去卷應(yīng)用，自己獨(dú)占大模型底層技術(shù)的紅利。

還真不是。

說(shuō)實(shí)話，我認(rèn)識(shí)的李彥宏，是一個(gè)很較真、很實(shí)在的人。

如果換個(gè)“老練圓滑”的CEO來(lái)，可能會(huì)說(shuō)“大模型對(duì)我們所有人都是機(jī)會(huì)，大家都有機(jī)會(huì)在里面賺到紅利”。

這樣的話雖然很圓滿，讓人聽(tīng)了很舒服，奈何它不尊重基本的事實(shí)——大模型不是普通創(chuàng)業(yè)者的游戲，對(duì)于算力和財(cái)力有很高的要求。

不僅僅是在中國(guó)，美國(guó)學(xué)術(shù)界的人也在調(diào)侃——全美國(guó)所有大學(xué)的GPU卡加起來(lái)，可能都訓(xùn)不出一個(gè)GPT3.5。

而李彥宏的“實(shí)在”就體現(xiàn)在，他花了很多精力和行業(yè)溝通，其實(shí)就三個(gè)觀點(diǎn)：

1.不要都去搞大模型

2.機(jī)會(huì)在AI原生應(yīng)用

3.百度有很多現(xiàn)成的基礎(chǔ)設(shè)施，你們可以用

他的想法很務(wù)實(shí)，他就是有這樣的技術(shù)直覺(jué)，他覺(jué)得太多的錢都在燒模型很浪費(fèi)。

反之，真正能幫助大模型成功的，是AI原生應(yīng)用。

用一代名作《硅谷之火》里面的觀點(diǎn)說(shuō)就是：

是應(yīng)用決定了操作系統(tǒng)是否成功，而不是操作系統(tǒng)決定了應(yīng)用是否成功

我們可以適當(dāng)回顧一下歷史——

當(dāng)年，IBM推出了基于英特爾處理器和微軟的MS-DOS操作系統(tǒng)的PC，但是當(dāng)時(shí)能夠跑在MS-DOS上的除了編程語(yǔ)言，還真沒(méi)有什么實(shí)際應(yīng)用。

也就是說(shuō)，作為一個(gè)操作系統(tǒng)，MS-DOS當(dāng)時(shí)實(shí)用價(jià)值甚低。

但有一個(gè)好處是，由于IBM的PC天生就比較貴，市場(chǎng)上有大量的企業(yè)推出了號(hào)稱兼容IBM PC的機(jī)器，也就是人們說(shuō)的“兼容機(jī)”。

有人看到了機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)有一個(gè)業(yè)余開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)了VisiCalc，這是一種原始的電子表格，但也是最早期開(kāi)始流行的應(yīng)用——它是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的不需要用戶自己編程就能應(yīng)用的程序。這個(gè)應(yīng)用被移植到了PC上，也迅速走紅。

可以說(shuō)，VisiCalc和另一個(gè)叫“電子鉛筆”的文字處理軟件，就是PC時(shí)代的殺手級(jí)應(yīng)用的先聲。

確認(rèn)了公眾對(duì)電子表格的需求，Lotus 1-2-3 出現(xiàn)了。它比 VisiCalc 要強(qiáng)大得多，增加了多種功能，同時(shí)還將表格計(jì)算、繪圖、數(shù)據(jù)庫(kù)分析等功能集于一身，因此獲得了巨大的成功，在 IBM 及其兼容機(jī)系統(tǒng)上得到了廣泛的應(yīng)用，風(fēng)行一時(shí)。

所以，當(dāng)時(shí)整個(gè)行業(yè)對(duì)兼容機(jī)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是——能夠流暢的運(yùn)行MS-DOS，并且能夠在DOS上流暢的應(yīng)用Lotus1-2-3。

正是在這兩個(gè)軟件的啟發(fā)下，面向個(gè)人用戶的桌面排版、財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件等紛紛萌芽，而它們給了消費(fèi)者足夠多的購(gòu)買PC的理由，最終成就了這個(gè)行業(yè)，MS-DOS也因此奠定了微軟的行業(yè)地位，在上世紀(jì)90年代它的影響力甚至超過(guò)了IBM。

但是，如果我們反過(guò)來(lái)想想，如果當(dāng)時(shí)所有的人都去卷操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)（當(dāng)時(shí)，開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)一個(gè)人就可以完成，和今天開(kāi)發(fā)大模型所需資源不可同日而語(yǔ)），而始終沒(méi)有人去認(rèn)真的開(kāi)發(fā)文字、表格、財(cái)務(wù)方面的軟件，那IBM的PC和微軟的MS-DOS就會(huì)因?yàn)闆](méi)有足夠的價(jià)值而慢慢被市場(chǎng)拋棄。

諾基亞、黑莓和微軟都開(kāi)發(fā)過(guò)失敗的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，失敗的原因固然是多樣的，但最核心的原因就是沒(méi)有足夠多、足夠好的應(yīng)用。

寫過(guò)《硅谷商戰(zhàn)》、親歷過(guò)硅谷的極盛時(shí)期的李彥宏，對(duì)這些歷史自然是爛熟于心。

所以站在這種歷史高度，李彥宏希望行業(yè)減少不必要的消耗，能直奔變現(xiàn)的要點(diǎn)，能加速商業(yè)化落地。他甚至說(shuō)：“像是微信、Tik-Tok這些超級(jí)應(yīng)用，它的價(jià)值一點(diǎn)都不比安卓和iOS低”。

而且，李彥宏還著重指出，在這個(gè)時(shí)代開(kāi)發(fā)AI原生應(yīng)用，有一些比當(dāng)年好的多的條件。

例如，他認(rèn)為，這次大模型技術(shù)浪潮，不一樣之處在于它的通用性，并著重指出“當(dāng)有一套基礎(chǔ)技術(shù)做得非常好、非常領(lǐng)先的時(shí)候，在各種場(chǎng)景都能做出來(lái)有價(jià)值的應(yīng)用，這是完全不一樣的機(jī)會(huì)“。

用更白一點(diǎn)的話說(shuō)就說(shuō)，基于大模型的泛化能力，開(kāi)發(fā)原生應(yīng)用的難度更低，大家趕緊開(kāi)始動(dòng)手啊！

事實(shí)上，就百度自身來(lái)說(shuō)，已經(jīng)在AI原生應(yīng)用的賽道上快人兩步，并且嘗到了甜頭。比如不久前，百度推出了10多款重構(gòu)后的AI原生應(yīng)用，以百度文庫(kù)為例，能夠在1分鐘內(nèi)生成一個(gè)20多頁(yè)的PPT，包括圖表生成、格式美化等……這些新功能的累計(jì)用戶迅速?gòu)?300萬(wàn)突破至3000萬(wàn)，付費(fèi)率也在持續(xù)上升。

但像相對(duì)于IOS和安卓等移動(dòng)生態(tài)擁有的接近800萬(wàn)款應(yīng)用，AI原生應(yīng)用的數(shù)量可以說(shuō)無(wú)限接近于零。

這是一個(gè)十年可能才出現(xiàn)一次的，把大家都拉回起跑線“重跑一回”的新機(jī)會(huì)，因此李彥宏認(rèn)為——最好的AI原生應(yīng)用還沒(méi)有出現(xiàn)，中國(guó)開(kāi)發(fā)者和企業(yè)大有可為；而為了鼓勵(lì)行業(yè)擁抱大模型，他還說(shuō)：“即使是用AI來(lái)改造現(xiàn)有的應(yīng)用，也有很大的價(jià)值，比如微軟的Office365“。

如果簡(jiǎn)單總結(jié)一下，2023年，就是李彥宏在力推文心一言加速迭代的同時(shí)，成為AI原生應(yīng)用開(kāi)發(fā)最積極的推動(dòng)者之一，這又是為什么呢？

       這是為什么？

答案很簡(jiǎn)單，為了中國(guó)的AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

AI原生應(yīng)用有用、離錢近、開(kāi)發(fā)難度可能會(huì)更低等等，這叫“利好”，但不是結(jié)果。

而所謂的因果，就是反過(guò)來(lái)看，只有擁有足夠好、足夠多的原生應(yīng)用的，大模型本身才能快速進(jìn)步、生存、推廣、成功。

什么意義上的成功？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，從第一臺(tái)PC問(wèn)世到如今的智能手機(jī)大普及，人類其實(shí)一共只有5個(gè)主流操作系統(tǒng)體系成功過(guò)。

而李彥宏想要的，就是國(guó)內(nèi)能夠有一個(gè)或幾個(gè)，能夠取得“操作系統(tǒng)級(jí)的勝利”的底層大模型，就是中國(guó)自己的大模型能夠擁有足夠多的原生應(yīng)用，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中制勝，從而為我們客觀上成為AI大變局帶來(lái)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的最大受益者而爭(zhēng)一席之地。

這個(gè)目標(biāo)很宏大，但接下來(lái)的2024年，你將看到這種巨大的變化。

       原文標(biāo)題 : 2023，李彥宏和AI的起承轉(zhuǎn)合