OpenAI 首個文生視頻大模型Sora發(fā)布之后，不少人發(fā)問：

為什么Sora不是誕生在中國?

灣流經(jīng)濟評論嘗試解答這個疑問:

中國擁有大量Sora 式創(chuàng)新的土壤，但極少數(shù)能在本土開花結果。

1

一組現(xiàn)象，會發(fā)現(xiàn)最近熱門的前瞻式創(chuàng)新項目的土壤，都誕生在我們國家：

以英偉達為例，這家公司是游戲顯卡GPU起家，其產(chǎn)品在全球最大的網(wǎng)游市場—中國，被廣泛使用，一定程度上說，GPU技術也曾在中國有非常好的生存和應用土壤。

然而，過去數(shù)年，游戲產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)被定義為青少年的“毒品”，上游硬件產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展并沒有過多創(chuàng)新。但在大洋彼岸，依賴游戲的顯卡技術，衍生出來了算力芯片，這些強大的算力，也催生了Chatgpt和Sora這樣的跨時代產(chǎn)品。在人工智能浪潮下，英偉達也在這兩年一飛沖天，成為了全球最受矚目的科技公司。

還有比特幣，數(shù)字貨幣誕生之初，中國創(chuàng)業(yè)者們前赴后繼，并在區(qū)塊鏈技術的研究和應用上有著非常深的積累，如今全球最大比特幣交易市場的創(chuàng)始人趙長鵬就是當時的中國創(chuàng)業(yè)者。然而，一紙通知，比特幣交易在中國灰飛煙滅。但如今，比特幣已經(jīng)突破6萬美元大關，并在美國成為了現(xiàn)貨ETF，未來可能全面替代黃金，成為等同于美元的儲備資產(chǎn)。

灣流經(jīng)濟評論認為：

創(chuàng)新的土壤一定是天然出現(xiàn)的市場需求，偉大不能靠計劃。

2

有人已經(jīng)急不可耐地反駁：

如果我亮出新能源汽車產(chǎn)業(yè)，閣下該如何應對呢？

的確，國家補貼喂大了這個產(chǎn)業(yè)，國家規(guī)劃也讓這個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了彎道超車。

但實際上，多數(shù)車企造車亦步亦趨，唯獨王者比亞迪，造車不是計劃出來的。1995年剛創(chuàng)業(yè)，王傳福是做電池的，當時還不是鋰電池，而是鎳鎘電池、鎳氫電池。

造車是市場競爭的結果。比亞迪成為諾基亞、摩托羅拉等手機廠商的電池供應商后，認為做手機、家電、房地產(chǎn)都不太合適，才決定切入汽車領域，并依托鋰電池優(yōu)勢，生產(chǎn)新能源汽車。2003年，比亞迪收購秦川汽車，比中國決定扶持這個產(chǎn)業(yè)早了整整6年。

造車也是創(chuàng)新的結果。有人問起比亞迪崛起的秘訣，王傳福脫口而出：

“創(chuàng)新。如果你和別人一模一樣的打法，怎么贏？”

他有一個獨特的理念——技術魚池，把技術研發(fā)比喻成“養(yǎng)魚”，把技術成果比喻成“魚苗”，把市場需求比喻成“魚塘”。根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，比亞迪在池里抓條需要的“魚”應用到產(chǎn)品中。

比如說，究竟選擇哪種電池，不是計劃出來的，而是市場試出來的。比亞迪憑借刀片電池一舉拉回磷酸鐵鋰電池的頹勢，但人家也生產(chǎn)三元鋰電池。這兩種電池，都是技術魚池里面的魚苗。

再加上之后的天時地利人和，才有了逆襲的故事：比亞迪從一個low low的品牌（網(wǎng)友云），華麗轉身為新能源汽車領導者（比亞迪語）。

無獨有偶，多數(shù)明星企業(yè)和名人，都有著和比亞迪類似的經(jīng)歷：

YouTube的創(chuàng)始人最開始想做約會網(wǎng)站，而不是綜合性內(nèi)容。

蘋果公司最開始叫蘋果電腦公司，是生產(chǎn)電腦的。讓其封神的iPhone，則完全是個意外——喬布斯覺得合作方生產(chǎn)的手機設計太腦殘，合作方摩托羅拉太愚蠢，于是決定自己干。

就連李佳琦，最開始做主播只是想混口飯吃，哪有時間計劃成為口紅一哥，開創(chuàng)美妝直播新時代？

還有更多諸如此類的案例：

抖音和今日頭條最開始靠搞笑段子和音樂短視頻起家，其長期積累的獨特而有效的算法，讓tiktok成為全球短視頻領域的一哥，F(xiàn)acebook這樣的巨頭都頗感危機；

華為最早在中國市場進行交換機的倒買倒賣，在通信時代的需求下，摸索著開始朝著上游研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈邁進，誰竟知，若干年過去，他成為了中國頂級科技公司……發(fā)現(xiàn)沒，他們的成功，都是摸著石頭過河，無心插柳加上開盲盒，而不是完全照著計劃。

只不過，他們比普通人多一份熱愛和執(zhí)著。

說到底，這世界上壓根不存在真正有用的指南針。因此，取得偉大成就的人和企業(yè)，才會被披上神秘的面紗，贏得世人的尊敬和崇拜。

3

有著OpenAI工作經(jīng)驗的兩位人工智能專家——肯尼斯·斯坦利和喬爾·雷曼，算是把這個道理講明白了。他們在《為什么偉大不能被計劃》一書中提到：

第一，目標具有欺騙性。社會的慣常做法是用目標函數(shù)衡量目標進程，比如將不斷提高的分數(shù)和學生正在掌握的學科知識劃等號。問題是，目標函數(shù)的提出者是不完美的人類，其本身也不是100%正確。成績第一的學生，不一定是掌握知識最扎實的。

甚至有些時候，朝著反方向跑，才能最快到達目的地。就像《三大隊》里的程兵，不是因為當上公安局領導，而是因為活成了王二勇，才抓到了真兇。

第二，不要低估目標的難度，也不要高估人腦的聰慧。現(xiàn)實和目標之間，是一片未知，分布著無數(shù)墊腳石。踩空、踩錯都有可能萬劫不復。盡管人腦高度發(fā)達，但也很難判斷幾步之外的墊腳石，甚至連下一塊在哪兒都看不出來。

既然如此，不如專注眼下。歷數(shù)全球頂尖企業(yè)家，無一不是在摸索下一塊墊腳石。他們憑借比別人多的失敗教訓和成功經(jīng)驗，開啟了盲盒，尋到了寶。

4

創(chuàng)新是需要自由環(huán)境的。

創(chuàng)新是“一種建立在自由思考、獨立探索上的活動，需要一種身心協(xié)調(diào)、無牽無掛、半游戲半工作的優(yōu)游（playfulness）狀態(tài)”，更是一個開盲盒的過程，無法判定開的這個是陷阱還是驚喜。

因為AI爆火的英偉達，最開始是設計游戲圖形處理器的，后來因為在圖形處理上積累的經(jīng)驗，成為自動駕駛芯片供應商。

幸好黃仁勛在美國，不然早就被網(wǎng)友點天燈，最后落得去日本教書的下場了。

不承認教育、溝通不利，而把孩子沉迷怪罪到網(wǎng)絡游戲身上，是一種利己主義歸因偏差。

對游戲斬盡殺絕，是抹殺了創(chuàng)新，還拍手稱快。

第二，創(chuàng)新是需要市場的。

美蘇的芯片戰(zhàn)爭就是前車之鑒。冷戰(zhàn)之初，蘇聯(lián)的半導體研發(fā)實力與美國不相上下，要技術有技術，要人才有人才。結果到了上世紀50年代，兩個大國因為電子管和晶體管之爭，逐漸拉開差距。

晶體管體積小、重量輕、能耗低，效率高，明眼人都知道它才是趨勢。在美國，到底發(fā)展電子管還是晶體管？政府、少數(shù)人說了都不算。真正起決定作用的是市場。當時，用晶體管制作的收音機在美國大賣，又促進了晶體管的研發(fā)，并催生了多類晶體管產(chǎn)品，形成了良性循環(huán)。

反觀蘇聯(lián)，當時高層的關注點卻是：如果爆發(fā)核戰(zhàn)，晶體管完全沒有招架能力，而電子管卻可以�；�于此，蘇聯(lián)決定舉全國之力進行電子管小型化。

高層都這么決定了，誰敢反對？

現(xiàn)在看，蘇聯(lián)是在電子管方向上一條道走到黑。

這還不是個例。想想咱們舉國之力發(fā)展的5G，現(xiàn)在有多少人在用呢？

圖片來源見水印

而且，推動工業(yè)革命進程的瓦特蒸汽機，靠的也不是政府主導，而是紡織業(yè)的迫切需求……

參考資料：

【美】肯尼斯·斯坦利、喬爾·雷曼：為什么偉大不能被計劃：對創(chuàng)意、創(chuàng)新和創(chuàng)造的自由探索

肖知興：中國人為什么創(chuàng)新不起來

謝文：為什么中國沒出Facebook

海邊的西塞羅：“哈，美國佬又搞了個奇技淫巧！”

21世紀經(jīng)濟網(wǎng)：比亞迪是如何逆襲的？

吳曉波的財新博客：前蘇聯(lián)半導體產(chǎn)業(yè)的潰敗，給了中國什么啟示？

       原文標題 : 美國Sora式AI大創(chuàng)新的背后:為什么偉大不能被計劃?