“雖千萬人，吾往矣”。這是雷軍在2024年度演講上袒露的內(nèi)心想法，也是對(duì)跨界造車一次充滿勇氣的表達(dá)。只是，曾在2023年度演講上被視為王炸的仿生人形機(jī)器人，這次卻只字未提，外界一直在猜測(cè)，小米此舉意在蟄伏，亦或放棄。

直到近日，小米集團(tuán)聯(lián)合王田苗、北京智源研究院等，投資了具身智能科技公司 " 小雨智造 "，目前已完成億元種子輪融資。

答案隨之浮出水面，小米押注機(jī)器人賽道的野心猶在。只是，這次切入點(diǎn)為什么選擇具身智能，為什么是小雨智造，背后似乎另有深意。

工業(yè)4.0時(shí)代的“雙向奔赴”

據(jù)了解，這是小米集團(tuán)首次投資具身智能企業(yè)。盡管如此，具身智能體的終端產(chǎn)品智能機(jī)器人，小米早已推出展示機(jī)亮相大眾視野。例如，2021年的首款仿生四足機(jī)器人CyberDog；2022年的首款全尺寸人形仿生機(jī)器人CyberOne。

那么，小米為何仍然選擇投資小雨制造？

天眼查顯示，小雨智造是一家大模型智能科技公司，聚焦于打造工業(yè)領(lǐng)域的大模型智能機(jī)器人平臺(tái)。其核心技術(shù)是打造“一腦多形”的具身智能機(jī)器人，即用一個(gè)高泛化能力的智能體核心，控制多個(gè)場(chǎng)景下、不同形態(tài)的機(jī)器人本體。

此外，小雨智造近日還完成了公司成立之后的又一個(gè)大動(dòng)作，與松下的合資公司唐山松下達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)先進(jìn)的大模型智能焊接機(jī)器人。據(jù)悉，此次“一腦多形”也將應(yīng)用在智能焊接機(jī)器人上。

從小雨智造的核心技術(shù)和推進(jìn)重點(diǎn)來看，其與小米智能工廠的布局規(guī)劃“不謀而合”。截至目前，小米智能工廠內(nèi)部已引入全鏈路自主設(shè)計(jì)的大壓鑄設(shè)備集群和超過700個(gè)機(jī)器人，從生產(chǎn)到質(zhì)檢的全流程均已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，每76秒便可下線一臺(tái)小米SU7。

可見，小米智能工廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的高智能化和數(shù)字化特性，正是小雨智造可以深度融合的切入點(diǎn)。

小米汽車工廠總裝車間（圖源：小米汽車官網(wǎng)）

值得注意的是，小雨智造創(chuàng)始人喬忠良是小米的初創(chuàng)成員之一，曾經(jīng)是MIUI研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)MIUI 9到MIUI 12等產(chǎn)品的研發(fā)，直至2023年1月才從小米離職，隨后便創(chuàng)立了小雨智造。所謂“肥水不流外人田”，小米選擇小雨智造也屬于將“自有資源”運(yùn)用到極致。

顯然，小米投資小雨智造是一次雙向奔赴的互相成就，但小米此舉背后的思考或許不止如此。

具身智能背后，小米對(duì)應(yīng)用場(chǎng)景的全新思考

小米自2015年開始就布局智能機(jī)器人業(yè)務(wù)，最早投資過九號(hào)公司、石頭科技、法奧機(jī)器人等公司，再到如今首投具身智能科技公司小雨智造，這一轉(zhuǎn)變背后還透露著其他信號(hào)。

回顧小米入局智能機(jī)器人的全歷程。最初，小米基于自身的消費(fèi)電子基因，選擇的是服務(wù)人，首選的落地是家庭或服務(wù)場(chǎng)景。

例如，2021年的CyberDog，宣傳時(shí)強(qiáng)調(diào)的是它類似寵物狗一樣的陪伴、迎賓功能；2022年的人形機(jī)器人CyberOne，當(dāng)時(shí)宣傳的核心賣點(diǎn)是“高情商”的語音情緒識(shí)別能力互動(dòng)能力。

當(dāng)時(shí)，同期的人形機(jī)器人研發(fā)公司，想法也各不相同。以波士頓動(dòng)力為一派的，追求極致機(jī)能以求達(dá)到超越人的方向；以特斯拉為一派的，主張落地工業(yè)場(chǎng)景，由人形機(jī)器人代替工人完成重復(fù)勞動(dòng)。

盡管，從市場(chǎng)規(guī)模來看，一戶一個(gè)或多個(gè)機(jī)器人的市場(chǎng)體量，對(duì)比工業(yè)市場(chǎng)的應(yīng)用規(guī)模，服務(wù)業(yè)與家庭場(chǎng)景確實(shí)更有吸引力。然而，這條路線的最終結(jié)局是“此路不通”。

曾被軟銀集團(tuán)寄予厚望的Pepper機(jī)器人，就是一個(gè)典型的失敗案例。

軟銀集團(tuán)Pepper機(jī)器人

自2015年發(fā)售后，Pepper機(jī)器人落地服務(wù)業(yè)，從事接待、導(dǎo)購等工作。2015財(cái)年，軟銀機(jī)器人虧損10億美元，最終以累計(jì)生產(chǎn)2.7萬臺(tái)收?qǐng)觯�并宣布�?020年停止生產(chǎn)。

Pepper之所以失敗，是因?yàn)橐韵氯齻�(gè)“致命短板”。

一是，作為一款家用或服務(wù)機(jī)器人，無法勝任對(duì)話和移動(dòng)以外的工作，雖然適配于接待、導(dǎo)購等工作內(nèi)容，但實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景太少，不具備超預(yù)期的使用價(jià)值。

二是，產(chǎn)品造價(jià)過高。Pepper當(dāng)時(shí)的售價(jià)高達(dá)3萬美元一臺(tái)，相較于同樣場(chǎng)景的人力成本，并沒有優(yōu)勢(shì)。

三是，情感交互功能“名存實(shí)亡”。當(dāng)時(shí)人工智能技術(shù)尚不成熟，Pepper的對(duì)話指令基本屬于事先設(shè)定好的內(nèi)容，現(xiàn)實(shí)情境下的人機(jī)交互仍無法實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)階段，小米的CyberOne機(jī)器人也面臨同樣的難題，單臺(tái)成本超60萬，而且無法量產(chǎn)。

因此，可以預(yù)見的是，現(xiàn)階段智能機(jī)器人想要滲透家庭、服務(wù)場(chǎng)景，還為時(shí)尚早。而投資小雨智造，轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能化生產(chǎn)，落地工業(yè)場(chǎng)景，更是小米對(duì)舊思路的重新梳理和調(diào)整。

小米機(jī)器人正式開啟“特斯拉路線”

小米機(jī)器人在家用服務(wù)場(chǎng)景的試點(diǎn)階段性“落幕”后，敏銳的進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略上的調(diào)整。

我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這也是機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)達(dá)成的共識(shí)。自2023年人形機(jī)器人浪潮開始之際，幾乎所有人形機(jī)器人企業(yè)都將落地重心轉(zhuǎn)向了工業(yè)制造，尤其青睞于落地汽車工業(yè)。

最早，引領(lǐng)這次浪潮、喊話落地工業(yè)場(chǎng)景的特斯拉，今年5月，發(fā)布了人形機(jī)器人Optimus最新進(jìn)展視頻，展現(xiàn)了Optimus分揀電池、行走、執(zhí)行工廠任務(wù)的能力。

特斯拉人形機(jī)器人Optimus

隨后6月，北京小米機(jī)器人技術(shù)有限公司正式喬遷至北京亦莊小米汽車工長。小米的人形機(jī)器人在自家汽車工廠落地已經(jīng)“實(shí)錘”，這也預(yù)示著小米機(jī)器人正式轉(zhuǎn)向特斯拉的工業(yè)制造路線。

隨著近年人工智能的爆發(fā)，人形機(jī)器人軟硬件技術(shù)積累已經(jīng)有明顯進(jìn)步，尤其通過智能駕駛領(lǐng)域的技術(shù)遷移，讓人形機(jī)器人在成本與能力上變得可行。

跟隨這股浪潮的頭部企業(yè)也逐步增多，人形機(jī)器人企業(yè)Agility Robotics與福特達(dá)成合作，將人形機(jī)器人引入到汽車產(chǎn)線上；國內(nèi)“人形機(jī)器人第一股”優(yōu)必選也接連與蔚來、東風(fēng)柳汽展開合作。

這其中，特斯拉和小米相對(duì)較為特殊，因?yàn)閮烧呒扔袡C(jī)器人又有現(xiàn)成的制造場(chǎng)景，他們獲取數(shù)據(jù)和訓(xùn)練會(huì)更便捷。

高工機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究所所長盧瀚宸也認(rèn)為，中長期來看，工業(yè)制造和物流領(lǐng)域，隨著技術(shù)的提升及結(jié)構(gòu)化場(chǎng)景的開放，在獲得更高的場(chǎng)景數(shù)據(jù)集訓(xùn)練后，在局部場(chǎng)景也能有落地的可能性。

現(xiàn)成的應(yīng)用場(chǎng)景，以及長期在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)投資布局，為小米在人形機(jī)器人領(lǐng)域的長期開拓提供了穩(wěn)固基礎(chǔ)。

結(jié)語

小米重新出發(fā)，將機(jī)器人的落地重心由家用服務(wù)場(chǎng)景轉(zhuǎn)向工業(yè)制造場(chǎng)景，這是一次順勢(shì)而為。

尤其在智能手機(jī)轉(zhuǎn)為紅海市場(chǎng)，增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)為存量市場(chǎng)的背景下，一度對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)高度依賴的小米，無疑需要提早為未來進(jìn)行布局和籌劃。

如此境遇下，小米低調(diào)押注機(jī)器人賽道，開辟工業(yè)場(chǎng)景落地，并不是放棄，實(shí)則在為未來“鋪路”。

作者：琴聲奏響時(shí)

來源：港股研究社

       原文標(biāo)題 : Pepper的失敗，小米的“前車之鑒”