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聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)力:30年沉淀、2萬工程師,叩開25萬億“智慧市場(chǎng)”

文 | 宣生

  維克托·舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書中寫道:“大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了新發(fā)明和新服務(wù)的源泉,而更多的改變正蓄勢(shì)待發(fā)!

  如果說,這場(chǎng)改變需要一個(gè)契機(jī),那么,2020年初疫情“黑天鵝”,就是屬于中國(guó)的那個(gè)“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。在華夏大地發(fā)生的種種事實(shí),都在證明利用大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的“智慧時(shí)代”,正中風(fēng)口。

  那些有所準(zhǔn)備的企業(yè),與中國(guó)城市一起,奔跑在崛起與改變的路上。

  數(shù)字經(jīng)濟(jì)占比34%的中國(guó),踩到了2020向上的踏板

  城市的智慧之花,開放于疫情漩渦的中心,武漢。

  火神山、雷神山醫(yī)院顛覆了人們對(duì)建筑的認(rèn)知:10天真的能夠建好一座醫(yī)院。每一只嵌入施工現(xiàn)場(chǎng)的攝像頭、傳感器和執(zhí)行器,對(duì)于機(jī)械、工人和材料的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的高速同步和優(yōu)化,讓建設(shè)速度提升超過80%,無限接近理論高速。

  城市的智慧之果,成熟于需求繁復(fù)的中國(guó)。巷陌。

  一種新興消費(fèi)習(xí)慣的建立,見證著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的力量。2-4月,美團(tuán)、餓了么等基于本地生活的移動(dòng)軟件使用率上升超過8成。當(dāng)線下門店趨于冰封,十億中國(guó)人,僅僅是靠點(diǎn)開手機(jī),就能找到便捷的本地配送服務(wù),保證了一日三餐的豐盛精美。

  34.8%——這是今天,數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模占據(jù)我國(guó)GDP總量的比例。這,意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)三分之一的產(chǎn)出,是依靠互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)驅(qū)動(dòng)的。

  在發(fā)展中國(guó)家中,這是個(gè)傲人的數(shù)字:

  一部手機(jī)有近20個(gè)主要零部件,疫情期間蘋果公司都不得不讓維修用戶選擇等待。但讓人意外的是,中國(guó)每天近2000種主要農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈卻在疫情期間很快恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  但是如果和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,這是個(gè)仍有差距的數(shù)。據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布的《G20 國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究報(bào)告(2018)》,2017年,中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP比重位列世界第7,前三名分別是德國(guó)(61.36%)、英國(guó)(60.29%)、美國(guó)(59.28%)。

  這種“落后”,側(cè)寫了中國(guó)智能化變革的另一面:當(dāng)頭部企業(yè)坐擁無遠(yuǎn)弗屆的資源,許多位于產(chǎn)業(yè)鏈中上游的企業(yè),卻找不到市場(chǎng),看不到未來。

  2016年4月19日,在全國(guó)網(wǎng)信工作會(huì)議上,習(xí)近平總書記提出新型智慧城市的概念。據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》在2018年9月的統(tǒng)計(jì),500座城市明確提出建設(shè)新型智慧城市的目標(biāo)。盡管變化絡(luò)繹不絕,但是,許多城市仍存在著“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”缺乏有效應(yīng)用和轉(zhuǎn)化、“智慧”落地難,服務(wù)缺的問題。

  今年,種種國(guó)內(nèi)外因素,讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的考驗(yàn),而作為肌理與細(xì)胞的城市,政府與企業(yè)在內(nèi)的各類組織,都不得不加速智能化變革的腳步。

  落到細(xì)微處,種種可以深刻應(yīng)用的數(shù)字資產(chǎn)、謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的城市、企業(yè),需要的是一張有力的“網(wǎng)”,一根穿越的“針”。

  滄海橫流,誰為英雄?

  秉承優(yōu)政、惠民和興業(yè),聯(lián)想在全國(guó)掀起“智慧”之潮

  有人認(rèn)為,智能化的第一階段是計(jì)算機(jī),生產(chǎn)數(shù)據(jù);第二階段是互聯(lián)網(wǎng),傳輸數(shù)據(jù);第三階段是數(shù)字經(jīng)濟(jì)與政務(wù):通過處理數(shù)據(jù),深刻地改變和影響物理世界。這是“智能”與“智慧”的終極追求。

  這也提供一種觀察視角,我們可以從那些變革的“果實(shí)”,倒過來回答:

  中國(guó)的“智能化”樣本在哪里?

  一個(gè)讓人有些意想不到的答案,是海南文昌。這個(gè)依靠“文昌雞”和“候鳥式養(yǎng)老”地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)馳名于海內(nèi)的城市,在今年5月,卻憑借其“智慧教育解決方案”榮獲了2020年IDC亞太區(qū)智慧城市大獎(jiǎng)。

  榮譽(yù)背后很重要的原因,是文昌抓住“智慧城市”的契機(jī)、找到了強(qiáng)有力的合作伙伴:聯(lián)想。

  聯(lián)想和海南文昌,為什么說是“天作之合”?

  一個(gè)數(shù)字,恐怕鮮為人知:僅PC一項(xiàng),聯(lián)想在海南市場(chǎng)2B領(lǐng)域市場(chǎng)份額就高達(dá)67%——也就是說,海南大概每3臺(tái)電腦就有2臺(tái)出自聯(lián)想。

  PC的成功,讓聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍對(duì)海南充滿底氣,“電腦算是生產(chǎn)力工具,是一個(gè)晴雨表。海南今年以來整個(gè)電腦需求量年比年增長(zhǎng)30%。海南自貿(mào)港政策發(fā)布以后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?臁!

  “未來我們會(huì)更加重視并將繼續(xù)服務(wù)好這個(gè)市場(chǎng),跟海南一起成長(zhǎng)。”

  當(dāng)然,正如劉軍所描述的那樣,在聯(lián)想布局中,電腦的數(shù)量,只是一個(gè)“表”。提供全套的智能化方案,助力文昌這座寧?kù)o的小城,成為中國(guó)智慧城市的新標(biāo)桿,才是聯(lián)想賦能海南的“里”。

  去年11月18日,聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理戴煒代表聯(lián)想集團(tuán),與海南省文昌市人民政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議:聯(lián)想作為總集成方,為文昌智城的建設(shè)提供了從頂層設(shè)計(jì)到交付的全周期服務(wù)。

  聯(lián)想與文昌在教育,即“Le學(xué)文昌”;農(nóng)業(yè),即科技興農(nóng);全產(chǎn)業(yè)鏈,即產(chǎn)城合作,三大重點(diǎn)項(xiàng)目深度互動(dòng)。

  這里的“Le學(xué)文昌”背后所包容的 “智慧教育”,就是文昌榮獲了2020年IDC的亮點(diǎn)。

       來到文昌,聯(lián)想針對(duì)統(tǒng)一管理和頂層設(shè)計(jì)的綜合性管理平臺(tái)缺失、資源不均等問題,給出了一整套的整體解決方案:它既包含了基本的硬件建設(shè),也提供了一系列的軟件系統(tǒng)。

  “我們幫助文昌把170多所中小學(xué)全部連在一起,其中包括100所農(nóng)村地區(qū)的學(xué)校。這是聯(lián)通上下、覆蓋文昌全市各級(jí)各類學(xué)校的教育管理信息化體系和教育‘云+端’一體化的建設(shè)。”談到合作細(xì)節(jié)時(shí)劉軍說。

  合作還在深化。聯(lián)想計(jì)劃通過五年時(shí)間,將文昌的城市管理、教育、農(nóng)業(yè)智能化都推上一個(gè)新臺(tái)階,讓文昌成為中國(guó)智慧城市真正的標(biāo)桿。

  值得注意的是,在二者合作的藍(lán)圖里,優(yōu)政、惠民和興業(yè)的價(jià)值理念,被聯(lián)想注入了“智慧城市”。這種布局的堅(jiān)持,也為聯(lián)想在中國(guó)智慧城市的持續(xù)布局中,創(chuàng)造了更多“文昌式”的樣本。

  “優(yōu)政”,可看廈門。在這兒,聯(lián)想幫助政府打造了“e政務(wù)”一體機(jī),可以辦理12個(gè)部門的113項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng),形成了“15分鐘便民服務(wù)圈”。居民出門15分鐘,就可以觸達(dá)辦理各式各樣的手續(xù)。

  “惠民”,惠了廣州。聯(lián)想為這座充滿生機(jī)的城市,打造了一套城市級(jí)公共交通安全智慧化服務(wù)體系,覆蓋了廣州的公交車、地鐵、出租車、網(wǎng)約車、城軌等場(chǎng)景,涉及全城6個(gè)區(qū)的1800萬人次出行。

  “興業(yè)”,捧起香河。在這座地理位置極其重要的小城,聯(lián)想與河北香河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)在智慧農(nóng)業(yè)、智慧政務(wù)、智慧教育等領(lǐng)域開展深度合作,立足香河、并拓展輻射到整個(gè)廊坊,助力京津冀經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同發(fā)展。

  聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)力:30年沉淀、2萬工程師、一種獨(dú)到洞察,叩開25萬億“智慧市場(chǎng)”

  根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院相關(guān)數(shù)據(jù),目前,中國(guó)智慧城市試點(diǎn)城市超過700個(gè),相關(guān)投資金額達(dá)到230億美元。依照現(xiàn)在的發(fā)展速度,2022年,中國(guó)智慧城市市場(chǎng)規(guī)模將突破25萬億元人民幣。

  田野廣闊,誰有能力耕耘,誰就能收獲。

  另一方面,“智慧引擎”全速運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)想,又何止推進(jìn)城市政務(wù)前進(jìn)。實(shí)際上,在企業(yè)服務(wù)端,過去幾年里,聯(lián)想已經(jīng)為包括中石化、國(guó)電、北汽、東風(fēng)、濰柴等近200個(gè)大型企業(yè)提供服務(wù),助力它們實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型。

  市場(chǎng)對(duì)聯(lián)想給予了高度認(rèn)可。今年,聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的所有非PC新業(yè)務(wù)年?duì)I業(yè)額突破了200億,持續(xù)保持著年比年超過30%的增長(zhǎng),收入占比接近1/4。此外,上半年,聯(lián)想中國(guó)區(qū)的服務(wù)業(yè)務(wù)Booking收入繼續(xù)保持年比年30%—60%的高速增長(zhǎng),預(yù)計(jì)2020/21財(cái)年將實(shí)現(xiàn)70億元的營(yíng)收。

  在中國(guó)領(lǐng)先的智能產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)提供商這個(gè)新賽道上,聯(lián)想領(lǐng)軍者的角色,已經(jīng)呼之欲出。

  問題來了:為什么聯(lián)想能在短時(shí)間內(nèi)取得此種成績(jī)?

  答案,就是企業(yè)不凡的成長(zhǎng)歷程和高瞻遠(yuǎn)矚。

  作為中國(guó)最大的IT公司,過去30多年里,聯(lián)想以其強(qiáng)大的軟硬件實(shí)力,深耕在中國(guó)信息化、數(shù)字化建設(shè)的一線。在中國(guó)眾多的同行中,你幾乎舉不出一個(gè)名字,像聯(lián)想那樣深深地沉下身去,洞悉中國(guó)政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)哪怕是精確到一根電線、一臺(tái)交換機(jī)的需求。

  這段厚重的成長(zhǎng),為聯(lián)想儲(chǔ)備了超過2萬名優(yōu)秀的工程師。他們的身影遍及各級(jí)城市,為超過100多個(gè)品牌的ICT設(shè)備提供服務(wù),與技術(shù)一同成長(zhǎng),愈發(fā)精銳。

  另一方面,從2017起,聯(lián)想重整方向,大刀闊斧了展開了整整3年的智能化轉(zhuǎn)型。這段“大象起舞”的實(shí)踐,讓聯(lián)想在觸達(dá)多個(gè)行業(yè)的智能化發(fā)展時(shí),都具備經(jīng)驗(yàn)。

  當(dāng)然,數(shù)字上的超強(qiáng)積累,是基礎(chǔ)所在;聯(lián)想更關(guān)心的,或許是其下民生的細(xì)節(jié)——看得多遠(yuǎn)、做得就有多透徹,這需要企業(yè)有胸懷、有熱誠(chéng)。

  丹尼爾·卡內(nèi)曼在《思考,快與慢》一書里,將人類大腦的思考分為系統(tǒng)1和系統(tǒng)2,這位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主用有趣的行為實(shí)驗(yàn)提出一個(gè)觀點(diǎn):依靠系統(tǒng)1得出的答案往往并不正確,但我們卻異常信賴它;訴諸理性推導(dǎo)的系統(tǒng)2才更接近正確答案。

  而作為“系統(tǒng)2”的、基于大數(shù)據(jù)的智能化方案領(lǐng)軍者,聯(lián)想似乎更愿意在智慧城市建設(shè)的疆域,為數(shù)字與直覺尋求一種平衡。

  2020年10月28日舉行的聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上,聯(lián)想發(fā)布了全新的智慧城市運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)3.0——“城市智慧魔方”,為中國(guó)智慧城市的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)提供了一種思路和系統(tǒng)化、理論化的解決方案。

中國(guó)智能化的樣本在哪?這家36歲企業(yè)在海南千年歷史小城寫下答案

  在智慧解決方案庫(kù),聯(lián)想目前已經(jīng)擁有超過100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的方案產(chǎn)品各個(gè)行業(yè)。

  值得一提的是,這些方案是有生命力的,因?yàn)樗麄儾粌H僅訴諸硬件,而是通盤考慮到了包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和智能應(yīng)用,涉及到后期的顧問、實(shí)施、運(yùn)維等無數(shù)有血有肉的細(xì)節(jié)。這讓方案更接近于關(guān)于“人”的感性服務(wù)。

  這個(gè)小點(diǎn),則恰恰折射出聯(lián)想的眼界所在。因?yàn)橹腔鄢鞘,不僅僅是為已有的城市穿上一層外衣,或是加上一些“數(shù)字”的點(diǎn)綴。必須轉(zhuǎn)硬件為軟實(shí)力,轉(zhuǎn)數(shù)碼為服務(wù),轉(zhuǎn)點(diǎn)擊破為生態(tài)的形成,才能讓一座座百年老城飛到云端,羽化成蝶。

  以項(xiàng)目建設(shè)為綱、轉(zhuǎn)向效益驅(qū)動(dòng)為要,讓老百姓感受到溫度,是聯(lián)想看到的痛點(diǎn)。正如聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理戴煒?biāo)裕骸奥?lián)想不僅僅做技術(shù),更提供有溫度的服務(wù),陪伴我們的城市管理者完成城市智慧化的過程”,真正滿足里面人的需求。做自我進(jìn)化、人本幸福的超級(jí)智慧體”。

  也只有如此,才能如劉軍所言, “當(dāng)下新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn),我們(聯(lián)想)希望與合作伙伴們攜手共建智慧中國(guó),共享智慧新價(jià)值!

  作為中國(guó)知名IT企業(yè),聯(lián)想的“智慧突圍”,打樣了科技類企業(yè)涅槃重生的方式;而另一個(gè)角度,聯(lián)想也向同行展示了企業(yè)價(jià)值這樣的人文力量,對(duì)于巨輪命運(yùn)的決定性。

  讓每個(gè)居民都覺得舒適——古往今來,這都是城市不變的夢(mèng)想。

  而聯(lián)想做的,就是以企業(yè)實(shí)踐,拉近全社會(huì)的理想,與此時(shí)此刻的距離。

聲明: 本文由入駐維科號(hào)的作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表OFweek立場(chǎng)。如有侵權(quán)或其他問題,請(qǐng)聯(lián)系舉報(bào)。

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