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“廣東民企一哥”換人了！結(jié)果出人意料，不是華為，也不是騰訊，而是一家叫“正威”的公司。 

年?duì)I收7200多億，碾壓華為、騰訊、碧桂園。這個(gè)“橫空出世”的民企巨無(wú)霸，到底什么來(lái)頭？ 

號(hào)稱世界銅王的老板，王文銀，又是如何發(fā)跡的呢？ 

王文銀早年只是個(gè)國(guó)企職工。因?yàn)樾睦镉袌F(tuán)火，25歲那年辭掉工作，懷揣400塊闖深圳，從最基層的倉(cāng)庫(kù)管理員做起，一年內(nèi)連升7級(jí)，成為總經(jīng)理助理。 

1995年，他創(chuàng)辦樂(lè)攜威電線制品廠。27年，從0到7200億，從白手起家到世界銅王，王文銀的爆發(fā)離不開(kāi)3場(chǎng)豪賭。 

第一次是1997年亞洲金融危機(jī)。當(dāng)時(shí)，很多電線設(shè)備商的機(jī)器賣不出去。連工廠都沒(méi)有的王文銀用分期付款的方式，一次性拿下了100臺(tái)機(jī)器。 

這次抄底，讓他一躍成為廣東最有實(shí)力的電線生產(chǎn)商之一。 

1999年，總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)10個(gè)億。到2003年，正威已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的電源線生產(chǎn)商之一。 

此時(shí)，他也迎來(lái)了人生的第二次關(guān)鍵豪賭。 

那一年，非典搞得人心惶惶，銅礦價(jià)格跌到谷底。王文銀決定趁機(jī)買礦，自己做“莊家”。 

頂著所有人的反對(duì)，他在全球并購(gòu)了儲(chǔ)量300多萬(wàn)噸的礦產(chǎn)資源。 

非典過(guò)后，王文銀手中的銅礦價(jià)值翻了幾倍。正威也順勢(shì)打通了“采礦-冶煉-加工”的全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值迅速突破百億。 

第三次是2008年。金融危機(jī)導(dǎo)致銅價(jià)暴跌到2萬(wàn)多一噸的歷史最低點(diǎn)，王文銀在現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)雙線出擊。 

同時(shí)，還在全球范圍內(nèi)并購(gòu)了幾十座礦山、十余家銅加工企業(yè)，一舉成為銅行業(yè)最大的“莊家”。 

到2011年，正威年?duì)I收已經(jīng)達(dá)到1280億。 

對(duì)此，王文銀說(shuō)：“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒險(xiǎn)。每一個(gè)成功的人其實(shí)都是一個(gè)‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。” 

02 

今天的王文銀，哪怕已經(jīng)擁有千億身家，手握7000多億營(yíng)收的超級(jí)集團(tuán)和價(jià)值超10萬(wàn)億的銅礦，卻依舊信奉低調(diào)隱忍的處世哲學(xué)。 

他也因此被稱作中國(guó)最神秘的超級(jí)富豪。 

王文銀總說(shuō)：“瘋狂的石頭、瘋狂的字畫是保存不下來(lái)的，樸素的東西往往能保存下來(lái)，而鮮艷的花朵很快就消逝了。” 

很多人覺(jué)得，他成功無(wú)非是靠賭，賭贏了。事實(shí)上，王文銀花錢非�？酥疲�也很少投機(jī)。 

正威有專門的期貨部門，以套期保值的辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但從不單獨(dú)做期貨投資。 

他還要求公司資金全部由總部管控。哪怕確定的交易也必須經(jīng)過(guò)合同評(píng)審、法務(wù)、財(cái)務(wù)等多層監(jiān)管。這條鐵律連他本人都不得違背。 

王文銀把自己的成功歸結(jié)為三句話：“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問(wèn)題。” 

人們往往將絕大部分人不理解的選擇視作賭。 

卻看不到，這背后的隱忍與耐心。王文銀的口頭禪是：路遙知馬力，日久見(jiàn)人心。 

他說(shuō)：“追求一個(gè)小時(shí)回報(bào)的是小時(shí)工，追求一天回報(bào)的是鐘點(diǎn)工，追求三十天回報(bào)的是上班族，追求一年回報(bào)的是職業(yè)經(jīng)理人，追求三年回報(bào)的是企業(yè)家，追求三十年回報(bào)的是實(shí)業(yè)家，追求一百年回報(bào)的是教育家，追求一千年回報(bào)的是哲學(xué)家！” 

做生意與做人一樣，應(yīng)該長(zhǎng)遠(yuǎn)。 

早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，一個(gè)下游客戶喜歡釣魚(yú)，王文銀就陪他釣魚(yú)。每個(gè)周末把對(duì)方接來(lái)釣魚(yú)，再送對(duì)方回家。如此堅(jiān)持了兩年，對(duì)方終于決定采購(gòu)他的插頭。 

“做生意千萬(wàn)不要貪圖一時(shí)的利益，本質(zhì)就是做人。你怎么對(duì)別人就是怎樣對(duì)自己。但是很多人都悟不到這個(gè)。”他說(shuō)。 

03 

正威的崛起，表面看來(lái)是得益于那幾場(chǎng)“豪賭”，根本上靠的其實(shí)是不斷學(xué)習(xí)、自我革新的企業(yè)文化。 

據(jù)說(shuō)，王文銀一年至少要看100本書，還要寫讀書筆記。 

他總是說(shuō)：“一日不讀書，沒(méi)人看得出；一周不讀書，開(kāi)始會(huì)爆粗；一月不讀書，智商輸給豬。” 

除了自己讀書、寫讀書筆記，王文銀還把這條列入公司的管理制度，將讀書筆記納入年終績(jī)效考核。 

在他看來(lái)：“人生需要抓住幾次別人看不到的機(jī)會(huì)，才能跳躍。”企業(yè)家需要賭性，膽識(shí)，氣魄。但商場(chǎng)從來(lái)都不是賭場(chǎng)，笑到最后的也從來(lái)不是賭徒。 

有意思的是，王文銀也是許家印朋友圈的一員。 

2017年9月，許家印曾親自去正威集團(tuán)拜訪了王文銀。兩個(gè)白手起家的世界500強(qiáng)老板，聊了足足2個(gè)小時(shí)，相談甚歡。 

王文銀欣喜之下，給許家印題字“做非常之人、行非常之事、建非常之功”，贊美許家印卓越且偉大。 

許家印則回贈(zèng)了王文銀一顆“恒大足球”。這次拜訪的2個(gè)月后，恒大宣布引入600億戰(zhàn)投，王文銀的正威集團(tuán)，出了50億。 

后來(lái)，恒大資金出現(xiàn)問(wèn)題，王文銀也算夠意思，挺身而出，同意債轉(zhuǎn)股。 

到如今，不知道一向精明的王老板有沒(méi)有為這筆投資，后悔過(guò)。

       原文標(biāo)題 : 碾壓華為騰訊，廣東第一民企易主！