猝不及防,5年燒光200億:又一獨(dú)角獸倒閉
一家估值超500億元的獨(dú)角獸倒下,5年燒完200多億。這給無(wú)人駕駛界什么啟發(fā)?
近期,無(wú)人駕駛界發(fā)生了件大事:背靠大眾、福特雙巨頭的“Argo AI” 宣布倒閉,2年燒光超200億元(36億美金)。
這件事對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么啟發(fā)?
資本市場(chǎng)是一個(gè)“追求超速經(jīng)營(yíng)”的土壤:企業(yè)容易超速成長(zhǎng),也容易超速崩塌。
“Argo AI”是一家超級(jí)年輕的公司:2016年才成立,2017年便被福特汽車收購(gòu)(作價(jià)10億美元)——同時(shí),福特宣布5年內(nèi)再投資10億美元;2019年,大眾又注資26億美元——10億美元為現(xiàn)金,其余16億美元為技術(shù)參股。
巔峰期時(shí),“Argo AI”估值超過(guò)70億美元(約500億元),團(tuán)隊(duì)超過(guò)2000人。但不過(guò)3-5年的光景,這家超級(jí)獨(dú)角獸的命運(yùn)便草草收?qǐng)觥?/p>
這個(gè)超200億價(jià)值的教訓(xùn),對(duì)無(wú)人駕駛的商業(yè)化有很大啟示:福特、大眾都是無(wú)人駕駛界的超級(jí)大客戶,他們的想法改變,將直接影響創(chuàng)業(yè)者的未來(lái)決策。
“Argo AI”倒閉的核心原因,是老板(福特)對(duì)企業(yè)價(jià)值的不認(rèn)可。透過(guò)福特及大眾的官方發(fā)言,可以鮮明地看出雙方的分歧點(diǎn)。
在經(jīng)濟(jì)下行的當(dāng)下,老板希望主攻“協(xié)助人的輔助駕駛”,而非“替代人的無(wú)人駕駛”——顯然,“Argo AI”無(wú)法滿足這一點(diǎn):有可能是它不擅長(zhǎng),也有可能是代價(jià)太大。
福特CEO法利的公開發(fā)言可以看出幾點(diǎn):
1,公司已經(jīng)決定主攻輔助駕駛,而非全自動(dòng)駕駛;2,全自動(dòng)駕駛盈利周期長(zhǎng),回報(bào)周期5年以上,投資金額至少10億美元以上;3,全自動(dòng)駕駛無(wú)需自己獨(dú)創(chuàng)(可以外部合作)。
“Argo AI”另一個(gè)股東的做法(大眾)也是如出一轍:不愿意再出資——全自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向與外部合作,比如博世、國(guó)內(nèi)芯片廠商地平線等。
以后發(fā)言耐人尋味,透露了幾點(diǎn)商機(jī),很值得無(wú)人駕駛界反思:
1,客戶(車廠)的短期需求是輔助駕駛,而非自動(dòng)駕駛。
2,對(duì)于輔助駕駛,客戶會(huì)獨(dú)立自主研發(fā),而非外部合作。
3,對(duì)于自動(dòng)駕駛,客戶不會(huì)自主研發(fā),會(huì)轉(zhuǎn)向外部合作。
這里面有哪些錢,是創(chuàng)業(yè)者未來(lái)可以賺的?
據(jù)我過(guò)去幾年觀察,有一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律是亙古不變的:主營(yíng)業(yè)務(wù)追求長(zhǎng)期利益,非主營(yíng)業(yè)務(wù)追求短期利益。主營(yíng)業(yè)務(wù)的定位是“賺別人的錢”,而非對(duì)外花錢。
由此可見,在車廠主攻輔助駕駛后,提供輔助駕駛服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)很難受,因?yàn)槭詹坏藉X。
相反,全自動(dòng)駕駛反而有了商業(yè)機(jī)會(huì)——畢竟燒了200億元的福特、大眾都決定外部合作,實(shí)力不及它們的車廠更會(huì)如此。
“Argo AI”的倒閉,充分證明一件事:未來(lái)的市場(chǎng)格局,必然對(duì)“全自動(dòng)駕駛”的創(chuàng)業(yè)者更友好。
方向是確定的,但在過(guò)程中,創(chuàng)業(yè)者依然要做到2件事:
1,至少再堅(jiān)持5年——這是“Argo AI”燒完200億后老板的判斷;
2,千萬(wàn)不要再被車廠入大股,尤其是收購(gòu)。
永遠(yuǎn)要相信,創(chuàng)業(yè)者與守業(yè)者的利益是不可調(diào)和的,前者注重長(zhǎng)期利益,后者注重短期利益——二者的立場(chǎng)都是相對(duì)正確。
做個(gè)小比喻:創(chuàng)業(yè)者是小孩,守業(yè)者是大人——大人上有老下有小,每個(gè)月房貸車貸壓力山大,他的決策依據(jù)與小孩完全不同。
當(dāng)然,以上結(jié)論只適用于“to C場(chǎng)景 ”(家用車),并不適用于“to B場(chǎng)景”(商用車):福特、大眾的車畢竟主要賣給消費(fèi)者,他們的考慮也是基于to C。
據(jù)我觀察,一切新興事物的發(fā)展,大多是先崛起于to B,而后才是to C:計(jì)算機(jī)、操作系統(tǒng)均是如此,無(wú)人駕駛行業(yè)也將大概率如此。
據(jù)蓋世汽車研究院報(bào)告,無(wú)人駕駛在to B的產(chǎn)業(yè)端百花齊放:干線物流、無(wú)人配送、無(wú)人環(huán)衛(wèi)、港口貨運(yùn)、礦區(qū)運(yùn)輸、公交巴士。據(jù)鉛筆道Data數(shù)據(jù),過(guò)往1年的融資案例中,to B場(chǎng)景的數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于to C。
從用戶需求端看,這種現(xiàn)象也能夠解釋。
從生活角度上說(shuō),我們經(jīng)常提到一個(gè)詞叫“駕駛樂(lè)趣”;從工作角度看,駕駛某種程度上才算是一種負(fù)擔(dān)——在to B領(lǐng)域,“機(jī)器替代人”的邏輯更清晰,緊迫性也更強(qiáng)。
不管怎么樣,我們還是得感謝“Argo AI”:用200億為行業(yè)探索出一個(gè)深刻教訓(xùn)。
原文標(biāo)題 : 猝不及防,5年燒光200億:又一獨(dú)角獸倒閉
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