如今的社會(huì)醫(yī)療市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)公立醫(yī)院了，民營(yíng)醫(yī)院的出現(xiàn)給我國(guó)醫(yī)療事業(yè)帶來(lái)了活力，更好的滿足了人民群眾的眾多層次的需求。然而民營(yíng)醫(yī)院更迭交替的速度也是飛快的，有數(shù)據(jù)顯示當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是，三分之一盈利，三分之一維持，三分之一難以為繼。這種現(xiàn)象說(shuō)明了我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的體制還不夠完善。

梅奧國(guó)際指出，相比于公立醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理上存在許多欠缺，在此針對(duì)幾個(gè)主要問(wèn)題提出解決辦法：

一、人才問(wèn)題

民營(yíng)醫(yī)院歷來(lái)對(duì)人才非常重視，這也是民營(yíng)醫(yī)院成功的根本，只不過(guò)目前存在的問(wèn)題是“伯樂(lè)常有而千里馬難尋”，這樣一方面就導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院彼此之間“挖墻腳”的情況時(shí)有發(fā)生，人資成本迅速升高；另一方面目前大多數(shù)人經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“洗禮”變得非常現(xiàn)實(shí)，“個(gè)性十足”，高興就在這個(gè)企業(yè)干，不高興就走人的情況非常常見(jiàn)，單位有時(shí)不敢嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，企業(yè)發(fā)現(xiàn)很少有忠于企業(yè)的員工。同時(shí)民營(yíng)醫(yī)院退休醫(yī)生占了相當(dāng)大的比例，中年技術(shù)骨干奇缺。這里有市場(chǎng)供給方面的原因，也有人才觀不當(dāng)?shù)脑�因，需要引起我們的注意�?/p>

解決辦法：建立優(yōu)秀人才隊(duì)伍

醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的核心是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量的核心是學(xué)科建設(shè)，學(xué)科建設(shè)的核心是技術(shù)人才。因此，能否建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而健全相應(yīng)的學(xué)科，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的成敗。人才隊(duì)伍的建設(shè)一靠吸納，二靠培養(yǎng)。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業(yè)的平臺(tái)和融洽的氛圍，三者有機(jī)的統(tǒng)一，光靠待遇留人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而培養(yǎng)人才既要有戰(zhàn)略眼光，也還要舍得投入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)主要依靠自己培養(yǎng)，而不是主要依靠挖別人墻腳。

二、誠(chéng)信問(wèn)題

一些民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐利心切，刊登違規(guī)廣告，杜撰子虛烏有的診療技術(shù)； 是虛構(gòu)醫(yī)生資質(zhì)迷人耳目；使用絕對(duì)性語(yǔ)言， 夸大診療效果；使用無(wú)證人員，與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)互搶病號(hào)；甚至不惜雇用醫(yī)托，對(duì)患者連哄帶騙，擾亂醫(yī)療市場(chǎng)秩序。這些行為引發(fā)了社會(huì)和公眾的廣泛質(zhì)疑和強(qiáng)烈反感， 其社會(huì)形象大打折扣，

解決辦法：樹(shù)立良好的醫(yī)院口碑

民營(yíng)醫(yī)院的誠(chéng)信狀況不僅直接關(guān)系著自身的社會(huì)關(guān)注度和信譽(yù)度，也影響到社會(huì)整體誠(chéng)信建設(shè)的成果。因此，民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信建設(shè)蘊(yùn)藏著多元化的內(nèi)涵，是民營(yíng)醫(yī)院生存發(fā)展的生命線。因此民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)該在獲得經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益，不弄虛作假，遵紀(jì)守法，以誠(chéng)信和技術(shù)樹(shù)立良好的醫(yī)院口碑，獲得患者和市場(chǎng)的青睞。

三、文化缺失問(wèn)題

民營(yíng)醫(yī)院大多建立時(shí)間不長(zhǎng)，員工來(lái)自五湖四海，再加之民營(yíng)醫(yī)院的負(fù)責(zé)人多為投資企業(yè)出身，對(duì)醫(yī)療這一特殊行業(yè)的本質(zhì)了解并不深刻，所以很難在短時(shí)間內(nèi)找到除了“掙錢”以外的第二個(gè)信念。然而，沒(méi)有文化、沒(méi)有思想、沒(méi)有特色的醫(yī)院很難生存，更不用談發(fā)展，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，民營(yíng)醫(yī)院就必須打造屬于自己的醫(yī)院文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

解決辦法：營(yíng)造醫(yī)院文化理念，凝聚全院?jiǎn)T工人心

沒(méi)有自己文化理念的醫(yī)院是沒(méi)有“靈魂”的醫(yī)院，要想長(zhǎng)久地經(jīng)營(yíng)好一所醫(yī)院，尤其是民營(yíng)醫(yī)院，必須有意識(shí)地營(yíng)造屬于自己的、獨(dú)特的醫(yī)院文化理念。從當(dāng)前民營(yíng)醫(yī)院面臨的生存環(huán)境來(lái)考慮，醫(yī)院理念塑造應(yīng)當(dāng)從以下七個(gè)方面努力，即以人本管理為中心，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，以競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)為平臺(tái)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，以制度建設(shè)為保障，以低耗高效為目標(biāo)。最終達(dá)到這樣一個(gè)理想的境界：精干高效的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)合作的員工，上下齊心的醫(yī)院，醫(yī)患和諧的局面。

過(guò)去民營(yíng)醫(yī)院受政策，技術(shù)的影響，一直是在夾縫中求生存，在公立醫(yī)院的壓力下慘淡經(jīng)營(yíng)。梅奧國(guó)際認(rèn)為，在當(dāng)前改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大時(shí)代背景下，在國(guó)家不斷發(fā)布政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的保航下，可以預(yù)見(jiàn)，民營(yíng)醫(yī)院多而不強(qiáng)的現(xiàn)狀將會(huì)逐漸改善，逐步實(shí)現(xiàn)向高水平、規(guī)�；�發(fā)展。