2020年，新冠疫情肆虐全球，為各國(guó)之間的學(xué)術(shù)交流制造了巨大的空間障礙。同時(shí)，醫(yī)療業(yè)成為最忙碌和最受關(guān)注的行業(yè)。然而，就像五年前，高瓴與Mayo Clinic共同創(chuàng)立惠每醫(yī)療一樣，中外醫(yī)療頂級(jí)交流，以及由此帶動(dòng)的醫(yī)療創(chuàng)新和為中國(guó)醫(yī)療帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，卻不會(huì)因疫情的原因卻步。

2020年8月6日～8月10日，由高瓴、Mayo Clinic、惠每醫(yī)療集團(tuán)聯(lián)合主辦的大型線上價(jià)值會(huì)議“高瓴HCare全球健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì) ＆ Mayo Clinic 中國(guó)醫(yī)療峰會(huì)”將隆重登場(chǎng)。兩大產(chǎn)業(yè)盛會(huì)旨在國(guó)內(nèi)外與會(huì)專(zhuān)家們共同探討全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的先鋒力量，為國(guó)際頂尖醫(yī)療營(yíng)造溝通交流平臺(tái)。

在”Mayo Clinic 中國(guó)醫(yī)療峰會(huì)”上，來(lái)自國(guó)內(nèi)頂級(jí)三甲醫(yī)院的管理者，和來(lái)自美國(guó)Mayo Clinic的國(guó)際業(yè)務(wù)總裁及各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的專(zhuān)家，將更深入地分享其在醫(yī)療質(zhì)量、多學(xué)科配合、個(gè)性化醫(yī)療以及患者管理等醫(yī)院管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還將探討醫(yī)療服務(wù)前沿技術(shù)，重大疾病預(yù)防、診療及康復(fù)新技術(shù)，醫(yī)療數(shù)據(jù)及AI應(yīng)用等學(xué)科建設(shè)方面的內(nèi)容，涉及的領(lǐng)域包括以腫瘤為代表的復(fù)雜疾病領(lǐng)域及以呼吸系統(tǒng)疾病、循環(huán)系統(tǒng)疾病為代表的高發(fā)疾病領(lǐng)域，為我國(guó)醫(yī)療創(chuàng)新不斷碰撞出最前沿的思維火花。

中外大咖共話醫(yī)療創(chuàng)新

本次”Mayo Clinic 中國(guó)醫(yī)療峰會(huì)”確認(rèn)參會(huì)的醫(yī)療界大咖，包括來(lái)自Mayo Clinic的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人和國(guó)內(nèi)著名三甲醫(yī)院的院長(zhǎng)以及學(xué)科帶頭人，他們將跨越時(shí)間和空間，在峰會(huì)這個(gè)碰撞卓越思想的國(guó)際平臺(tái)上探討醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新話題。

其中，”Mayo Clinic 中國(guó)醫(yī)療峰會(huì)”外方演講嘉賓悉數(shù)來(lái)自于Mayo Clinic，由Mayo Clinic國(guó)際業(yè)務(wù)總裁G． Anton Decker帶隊(duì)參加。隨著峰會(huì)影響力的增加，越來(lái)越多的Mayo Clinic學(xué)者加入，嘉賓陣容和演講數(shù)量都超過(guò)往屆。目前已經(jīng)確認(rèn)參會(huì)的包括Mayo Clinic 中國(guó)委員會(huì)總監(jiān)、泌尿外科主任 Raymond Pak M．D． 、中國(guó)委員會(huì)總監(jiān)、康復(fù)科主任 Wenchun Qu M．D．、專(zhuān)科認(rèn)證委員會(huì) 主席 Daniel Cabrera， M．D．、乳腺中心 主任 EDITH A． PEREZ， M．D．、Mayo Clinic 個(gè)性化醫(yī)學(xué)中心研究員 NICHOLAS CHIA， PH．D．、國(guó)際學(xué)術(shù)部總監(jiān) Stacey Rizza， M．D．、乳腺中心主席 Sandhya Pruthi M．D．、呼吸科主任 Brendon Colaco、呼吸科教學(xué)主席Alexander S． Niven， M．D．、轉(zhuǎn)化信息學(xué)總監(jiān)Mark Foley、質(zhì)量學(xué)院  Jolene Anderson－Rau ＆ Kim Hensinger、創(chuàng)新支付部總精算師、副主席 Julie Wang、繼續(xù)教育學(xué)院國(guó)際部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 Jennifer Curran、臨床試驗(yàn)辦公室 總監(jiān) Shaji K． Kumar， M．D．、Mayo Clinic 心臟病學(xué)主任 Yong－Mei Cha M．D．、Mayo Clinic 心臟康復(fù)主任 Randal Thomas M．D．、Mayo Clinic 心臟病學(xué)主任 Charanjit S．Rihal，MD等嘉賓中，有10余位嘉賓首次參加此次峰會(huì)。

Mayo Clinic幾乎將其各個(gè)領(lǐng)域所有帶頭人都帶到了本次醫(yī)療峰會(huì)，這對(duì)于想要去近距離了解Mayo Clinic模式的醫(yī)療管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次絕佳的交流機(jī)會(huì)。

醫(yī)療創(chuàng)新空間巨大

隨著我國(guó)人民健康意識(shí)的增強(qiáng)，整體醫(yī)療水平的提升，我國(guó)人口老齡化加劇，據(jù)悉我國(guó)60歲及以上人口占總?cè)丝诒壤�已�?jīng)達(dá)到了16．7％。慢性疾病負(fù)擔(dān)重，心血管疾病，超重肥胖，血脂異常，糖尿病患病率居高不下，腫瘤病高發(fā)，已經(jīng)成為整個(gè)醫(yī)療行業(yè)共識(shí)。

同時(shí)，隨著中國(guó)健康戰(zhàn)略的提出，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療消費(fèi)需求也在逐年攀升。消費(fèi)升級(jí)也帶來(lái)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。消費(fèi)升級(jí)下的醫(yī)療健康需求與高質(zhì)量醫(yī)療資源欠缺、發(fā)展不均衡之間產(chǎn)生矛盾。那什么樣的醫(yī)療模式才是符合中國(guó)的國(guó)情呢？

業(yè)內(nèi)人士指出，未來(lái)的新型醫(yī)療服務(wù)模式不但要保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還要最大限度的降低醫(yī)療成本，同時(shí)有較強(qiáng)的醫(yī)療可及性。通過(guò)醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)從關(guān)注“疾病”轉(zhuǎn)變成關(guān)注病人的“健康”。

在政策的推動(dòng)下，技術(shù)、人力、資本等所有醫(yī)療改革的核心要素都爆發(fā)了前所未有的能量和活力，尤其是醫(yī)療政策的支持和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，為醫(yī)療創(chuàng)新帶來(lái)了活力，也為探索新型的醫(yī)療服務(wù)模式提供了無(wú)限可能。

當(dāng)然，醫(yī)療創(chuàng)新的最終目標(biāo)是要為患者提供最低成本、最高質(zhì)量、最為安全的醫(yī)療技術(shù)，為提高人群健康水平服務(wù)，而且在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，在醫(yī)保支付總規(guī)模相對(duì)有限的背景下，提高醫(yī)療效率并降低成本的醫(yī)療創(chuàng)新，才能在醫(yī)療行業(yè)獲得更大的發(fā)展。

然而，如何在既能改善醫(yī)療服務(wù)又可降低醫(yī)療成本之間的關(guān)系中做到平衡，是整個(gè)醫(yī)療創(chuàng)新過(guò)程最難做到的地方。中國(guó)醫(yī)療創(chuàng)新需要優(yōu)秀的醫(yī)療模式指引，而由高瓴與Mayo Clinic合資成立的惠每醫(yī)療管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“惠每醫(yī)療”）應(yīng)運(yùn)而生。

引入全球頂級(jí)醫(yī)療資源

在中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)即將騰飛的2014年，以研究驅(qū)動(dòng)、注重長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性?xún)r(jià)值投資而著稱(chēng)的高瓴與全球知名的“醫(yī)療麥加”Mayo Clinic通過(guò)研究都認(rèn)識(shí)到中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入高速發(fā)展期。基于雙方數(shù)年合作的信任基礎(chǔ)，高瓴與Mayo Clinic在2014年年底成立合資公司——惠每醫(yī)療集團(tuán)。惠每（HM）英文名稱(chēng)取自高瓴（Hillhouse）和Mayo Clinic的首字母，中文名稱(chēng)有著更深層次的美好寓意——讓健康惠及每一個(gè)人�；菝酷t(yī)療的成立開(kāi)啟了為中國(guó)醫(yī)療健康領(lǐng)域引入全球頂級(jí)醫(yī)療資源之路。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，惠每醫(yī)療從Mayo Clinic系統(tǒng)引入了完整的臨床醫(yī)療知識(shí)圖譜及管理、患者問(wèn)診及分診、患者教育知識(shí)及管理、健康生活知識(shí)及管理等世界領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)體系。同時(shí)，惠每醫(yī)療聯(lián)合Mayo Clinic開(kāi)展海外及國(guó)內(nèi)醫(yī)學(xué)教育及人才培養(yǎng)、患者遠(yuǎn)程會(huì)診及視頻會(huì)診、海外醫(yī)療、專(zhuān)家咨詢(xún)等。

創(chuàng)造中國(guó)領(lǐng)先醫(yī)療平臺(tái)

惠每醫(yī)療深刻理解，任何引入的世界領(lǐng)先的醫(yī)療體系必須與本土實(shí)際情況結(jié)合，能夠符合中國(guó)臨床需求才能真正地落地中國(guó)，并最大價(jià)值發(fā)揮世界領(lǐng)先醫(yī)療體系的優(yōu)勢(shì)。因此，惠每醫(yī)療站在世界醫(yī)療健康巨人肩膀上的同時(shí)，積極研究中國(guó)的醫(yī)學(xué)實(shí)際情況并與中國(guó)醫(yī)療健康的各領(lǐng)域?qū)＜颐芮泻献鳎瑒?chuàng)造出了真正適合中國(guó)國(guó)情的醫(yī)療健康知識(shí)及管理體系。不僅如此，惠每醫(yī)療將改造后的符合本土需求的醫(yī)療健康知識(shí)體系與中國(guó)已經(jīng)領(lǐng)先世界的信息應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，創(chuàng)新性的全面利用科技賦能傳統(tǒng)的醫(yī)療健康生態(tài)。

今天，惠每醫(yī)療一方面為醫(yī)療服務(wù)端（醫(yī)院、連鎖診所、連鎖藥房等）提供智能化、數(shù)字化、精細(xì)化的質(zhì)量管理和臨床醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)控制全面解決方案，其致力于構(gòu)筑基于臨床決策支持（CDSS）的醫(yī)院臨床質(zhì)量管理體系已成為國(guó)內(nèi)醫(yī)院提升醫(yī)療質(zhì)控能力、以及醫(yī)療信息系統(tǒng)智能化的首選AI品牌，為100多家三甲醫(yī)院的質(zhì)量與安全構(gòu)筑智能防護(hù)盾牌。另一方面，惠每醫(yī)療以數(shù)字科技為核心，致力于創(chuàng)新藥精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和“以患者為中心“的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，為醫(yī)療企業(yè)學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、臨床科研和臨床實(shí)踐、數(shù)字化醫(yī)學(xué)服務(wù)提供智慧、精準(zhǔn)的決策支持以及幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的落地執(zhí)行，幫助醫(yī)療價(jià)值鏈的醫(yī)療產(chǎn)品端（藥品及器械）充分實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值。

賦能投資于醫(yī)療創(chuàng)新

惠每醫(yī)療以其具有亞洲私募股權(quán)基金巨頭和國(guó)際頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為股東的背景及新一代科技實(shí)業(yè)公司的生態(tài)圈資源，亦具備投資醫(yī)療健康的先天優(yōu)勢(shì)。

自2015年來(lái)，惠每結(jié)合Mayo等頂級(jí)國(guó)際醫(yī)療資源，以及惠每醫(yī)療集團(tuán)旗下多個(gè)實(shí)體公司的新一代技術(shù)能力，在深度賦能醫(yī)療健康企業(yè)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。如與Mayo Clinic一起在中國(guó)舉辦醫(yī)療峰會(huì)、體系化組織企業(yè)管理層和醫(yī)生赴Mayo Clinic學(xué)習(xí)、落地臨床醫(yī)療及患者教育知識(shí)庫(kù)、成立在華合資公司、咨詢(xún)世界頂級(jí)專(zhuān)家及開(kāi)展臨床試驗(yàn)、幫助建設(shè)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)平臺(tái)及管理體系等。為持續(xù)發(fā)展惠每賦能投資醫(yī)療創(chuàng)新模式，惠每醫(yī)療集團(tuán)于2018年底創(chuàng)立了惠每資本。

惠每資本原生的背景優(yōu)勢(shì)，比如被中國(guó)三甲醫(yī)院臨床廣泛和深入應(yīng)用的醫(yī)療人工智能平臺(tái)及國(guó)內(nèi)外頂級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)，讓其在前端對(duì)臨床的理解非常深刻；在中間商業(yè)化方面有聯(lián)接國(guó)內(nèi)外醫(yī)療集團(tuán)的能力，利用數(shù)據(jù)科學(xué)輔助藥械提升商業(yè)化效率，通過(guò)投資打通產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，打造醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，從而促進(jìn)被投企業(yè)間相互合作；在后端有最頂尖的金融體系支持，通過(guò)運(yùn)用強(qiáng)大的一、二級(jí)資本市場(chǎng)資源和運(yùn)作能力，能夠長(zhǎng)期、聯(lián)動(dòng)為企業(yè)護(hù)航。同時(shí)，在行業(yè)研究、項(xiàng)目來(lái)源、項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資決策、投后管理等投資涉及的多個(gè)方面都有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

惠每資本（HM Capital）是專(zhuān)注于醫(yī)療健康投資的垂直基金，依托于亞洲私募股權(quán)基金巨頭及國(guó)際頂尖醫(yī)療機(jī)構(gòu)的生態(tài)圈優(yōu)勢(shì)，多維度、立體化的投資于醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)，致力于打造具有國(guó)際視野及本土執(zhí)行力的產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，幫助早期和成長(zhǎng)期醫(yī)療健康企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)�；菝抠Y本與全球高速成長(zhǎng)的，有突破性的，創(chuàng)新型醫(yī)療健康企業(yè)緊密合作，并為每一個(gè)成員提供完善的戰(zhàn)略性增值服務(wù)和系統(tǒng)化賦能，與卓越的創(chuàng)業(yè)者們分享惠每資本在全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與資源體系。

高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官?gòu)埨谠�言：“極致思維給醫(yī)療行業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但最終會(huì)推動(dòng)我們的醫(yī)療服務(wù)體系不斷向患者聚焦，而Mayo Clinic的‘患者至上’理念恰好有發(fā)揮空間。惠每醫(yī)療希望能與所有人合作，打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，使得國(guó)內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生能夠利用惠每這個(gè)平臺(tái)，更好地為每一位患者提供服務(wù)�！�