又一個“創(chuàng)二代”子承父業(yè)。

10月12日，東亞藥業(yè)發(fā)布關(guān)于董事會、監(jiān)事會換屆完成公告。公告稱，公司本次換屆選舉后，池正明不再擔任公司董事、董事長，新任董事長兼總經(jīng)理由池騁接任。

公開資料顯示，池正明與池騁系父子關(guān)系，二人共計持有東亞藥業(yè)股份比例為47.85%。2002年始，池騁陸續(xù)任職于包括東亞藥業(yè)在內(nèi)的多個醫(yī)藥公司，并擔任重要職務(wù)。

據(jù)了解，東亞藥業(yè)于2020年底成功上市，并募集了8.84億元的資金用于擴大生產(chǎn)規(guī)模和提升研發(fā)能力，但上市首年便遭遇了業(yè)績滑坡。雖然2022年和2023年有所回調(diào)，但進入2024年，東亞藥業(yè)的財務(wù)狀況依舊承壓。也意味著，此次接棒池騁將頂著業(yè)績下滑壓力，要么力挽狂瀾，阻擋頹勢，要么依舊在業(yè)績下滑的泥淖中掙扎。

年少“出征”

繼承家業(yè)的“二代”并不少見，大多都被寄予了厚望。

2023年1月，吳星宇接替父親吳堅成為晨曦航空第四屆董事會董事長；2023年2月，成立27年的森馬服飾，首次迎來“掌舵人”更迭——創(chuàng)始人邱光和低調(diào)卸任，其子邱堅強接任；2024年1月，石磊接替父親石明達成為南通制造業(yè)龍頭企業(yè)通富微電董事長；2024年9月，85后“二代”侯亞孟接棒珀萊雅總經(jīng)理職位……這些“二代”通常擁有較高的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗，在接任后能夠帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

出生于1984年的池騁，2002年便成為浙江省三門東亞藥業(yè)的監(jiān)事，彼此的他還不到18歲，隨后，池騁在公司內(nèi)部不斷晉升，歷任多個職位。

2006年，升任浙江東亞藥業(yè)有限公司總經(jīng)理助理，并在兩年后被任命為東亞藥業(yè)副經(jīng)理。此后，他還擔任過公司董事兼副總經(jīng)理等職務(wù)。

2015年，東亞藥業(yè)完成股改，池騁任公司董事兼副總經(jīng)理，2021年10月至此次換屆前，任公司董事兼總經(jīng)理。

年少“出征”，一路走來池騁積累了相當豐厚的專業(yè)素養(yǎng)與管理經(jīng)驗，為日后在東亞藥業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

然而，接任家族企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和考驗，如老員工的不信任、與父輩在經(jīng)營理念上的沖突等。對池騁而言，一方面，他需要應(yīng)對公司業(yè)績壓力，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級；另一方面，他也要帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

成本管控存疏漏

公司業(yè)績無疑是池騁上任之后首要填的“坑”。

于2020年上市的東亞藥業(yè)，上市第一年便上演了業(yè)績“變臉”戲碼。數(shù)據(jù)顯示，2020年，公司營收8.8億元 ，同比下降10.77%；凈利潤1.15億元，同比下滑31.99%。

2021年，公司業(yè)績持續(xù)下滑態(tài)勢，2022年及2023年業(yè)績出現(xiàn)明顯改善與回升，2023年凈利潤達到1.21億元。來到今年，東亞藥業(yè)交上了一張歷史最差“成績單”，上半年凈利潤僅為3247萬元，同比大幅回落40.54%。對此，東亞藥業(yè)在財報中解釋稱，凈利潤的大幅下滑與公司管理費用和研發(fā)費用同比增加影響所致。

公開資料顯示，東亞藥業(yè)是一家專注于化學(xué)原料藥和醫(yī)藥中間體研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品主要涵蓋抗細菌類藥物（β-內(nèi)酰胺類和喹諾酮類）、抗膽堿和合成解痙藥物（馬來酸曲美布�。�、皮膚用抗真菌藥物等用藥領(lǐng)域。

自上市之初，東亞藥業(yè)便因自身研發(fā)能力而被外界詬病，公司的研發(fā)費用率始終處于行業(yè)較低水平。對于一家醫(yī)藥企業(yè)而言，研發(fā)能力不足等于告訴大家，“自己沒有核心競爭力。”因此，多年來東亞藥業(yè)不斷加大在研發(fā)層面的投入，且一年高過一年。

財報數(shù)據(jù)顯示，2021年至2023年，東亞藥業(yè)研發(fā)費用分別為0.37億元、0.45億元和0.82億元。2024上半年，東亞藥業(yè)研發(fā)費用為0.44億元，同比大幅增長了41.97%，加大研發(fā)也使公司主要藥物產(chǎn)品銷量得到增長。

同時，公司管理費用也在上半年大幅增加至0.80億元，同比增長了31.05%，證明東亞藥業(yè)在研發(fā)成本管控與公司日常運營成本管控等方面存在較大疏漏。

降本增效是待解課題

提升企業(yè)效益，不外乎開源與節(jié)流，在不斷加強自身核心競爭力，加固研發(fā)“高墻”的同時，池騁要做的或許就是讓公司“節(jié)流”。

據(jù)了解，除了政府優(yōu)惠與補貼之外，上市醫(yī)藥企業(yè)通�？赏ㄟ^優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率、控制研發(fā)和營銷費用、加強財務(wù)管理和成本核算等方式為自身“減負”。

供應(yīng)鏈管理是醫(yī)藥企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過加強與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化，可以顯著降低供應(yīng)鏈成本。

提高生產(chǎn)效率則是通過引入先進的生產(chǎn)設(shè)備和自動化技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，以及培訓(xùn)和激勵員工，可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低人力成本和制造費用。

在控制研發(fā)和營銷費用方面，可通過精細管理研發(fā)項目和預(yù)算，優(yōu)化營銷渠道和宣傳策略。

在這方面，云南白藥的運營方式較為有效。據(jù)悉，云南白藥堅持做實全面預(yù)算管理，發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的價值創(chuàng)造能力，并通過打造戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系，推動戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算串聯(lián)貫通，實現(xiàn)戰(zhàn)略的有機生長和業(yè)績的有序增長。

數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，云南白藥實現(xiàn)營業(yè)收入204.55億元，同比增長0.72%；歸母凈利潤31.89億元，同比增長12.76%；經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額32.61億元，同比增長44.82%。

此外，還需建立完善的成本核算體系，對原材料采購、生產(chǎn)制造、物流配送等各個環(huán)節(jié)的成本進行明細核算和控制。

對于東亞藥業(yè)和池騁而言，如何靈活運用并找到適合企業(yè)自身發(fā)展的策略，真正實現(xiàn)降本增效，仍舊是一個課題。

       原文標題 : 東亞藥業(yè)“創(chuàng)二代”接班，成本管理或成其待解難題