1998年，石藥集團在港股融資路演，國外基金經(jīng)理為壓低估值，直言“你們根本不能叫做制藥企業(yè)，你們就是生產(chǎn)一些簡單的化學(xué)品，撐死了也就是個大宗商品制造商！”

經(jīng)過20多年的磨礪，石藥集團已今非昔比，不僅拿出了恩必普這一60億級的創(chuàng)新大單品，還一直在壓縮原有的原料藥業(yè)務(wù)。2023年，石藥集團僅成藥業(yè)務(wù)收入就已經(jīng)達到256億，并不輸恒瑞醫(yī)藥、正大天晴等老牌藥企。

然而，自2021年醫(yī)藥板塊調(diào)整以來，石藥集團的估值已經(jīng)下探至多年來新低，更是始終邁不進千億市值陣營。

直到它籌劃了國內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)最大資本運作案——通過內(nèi)部資產(chǎn)騰挪，將新諾威打造成自己的A股創(chuàng)新藥平臺。

2023年9月初，在新諾威收購石藥子公司巨石生物之前，“石藥集團+新諾威”總市值在770億左右。盡管經(jīng)歷近期大跌，“石藥集團+新諾威”最新總市值依然達到914億元，最高峰時一度超過1300億元。

新諾威最新的計劃是，斥資76億元收購石藥子公司百克生物；8月份，石藥集團還入主了ST景峰，市場猜測，在新諾威身上嘗到資本運作甜頭后，它或許是想復(fù)制操作，將ST景峰打造成一個中藥資產(chǎn)平臺。

除此之外，石藥集團還拋出了50億港幣的超大回購案。

某種程度上，在資本市場異常活躍的石藥集團，也只是審視當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的一個注腳。無論是華東醫(yī)藥“買買買”，恒瑞醫(yī)藥引領(lǐng)國內(nèi)newco浪潮，還是華潤三九、中國生物制藥掀起的并購潮，有頭有臉的Pharma幾乎都在加大資本運作。

當(dāng)行駛到轉(zhuǎn)型瓶頸處，這些Pharma們正在按下另一個時代的啟動鍵。接下來，我們可能會看到越來越多的資本運作，看到Pharma們的長袖善舞與創(chuàng)新求索，醫(yī)藥行業(yè)市場格局也會有很大的變化。

大戲永不落幕。

/ 01 / 關(guān)關(guān)難過

石藥集團正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型以來的難關(guān)。

10月31日，石藥集團發(fā)布了三季度盈利預(yù)警公告。預(yù)計公司今年前三季度的凈利潤較去年同期的44.95億元，同比減少約16%。

算下來，石藥集團今年前三季度的凈利潤在37.76億元左右。

而根據(jù)中報，石藥集團上半年的營收為162.84億元，同比增長1.27%，凈利潤為30.2億，同比增長1.8%。照此計算，三季度的凈利潤只有7.6億元，而去年同期，這一數(shù)字為15.28億元。

也就是說，今年三季度單季凈利潤腰斬，同比減少了50%。這樣的業(yè)績預(yù)告一出，公司股價大跌8.35%。

關(guān)于業(yè)績下滑，石藥集團表示主要是因為成藥收入同比減少3%。具體來說，抗腫瘤業(yè)務(wù)第三季度因集采原因收入下滑約31%；心腦血管業(yè)務(wù)因核心產(chǎn)品集采丟標(biāo)，導(dǎo)致收入下滑約27%；神經(jīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)則因醫(yī)院控費的影響，導(dǎo)致收入下滑了16%。

總之，石藥集團當(dāng)前的主力業(yè)務(wù)，因為集采和醫(yī)院控費等因素，收入全面下滑。而抗腫瘤核心產(chǎn)品之一多美素，繼今年京津冀聯(lián)盟集采降價后，若明年進入第十批集采，價格還會進一步下降。更重要的是，還有恩必普這個最大的不確定因素。

作為石藥集團神經(jīng)系統(tǒng)板塊的拳頭產(chǎn)品，恩必普2022年銷售額超60億元。然而，眼下的恩必普面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，國家談判持續(xù)降價，醫(yī)保關(guān)注、醫(yī)院控費讓恩必普增長勢頭明顯放緩。

與此同時，無論是恩必普注射劑還是膠囊，核心專利都已陸續(xù)到期，這意味著其即將面臨仿制藥企的正面競爭。一旦仿制藥大量涌入市場，瓜分恩必普的市場份額，石藥集團面臨的壓力將不容忽視。

這也是市場一直以來的疑問、擔(dān)憂所在，恩必普之后，誰來扛起石藥的大旗？

當(dāng)然，這樣的困境也不只是石藥集團一家需要面對的。老產(chǎn)品進入黃昏期，新產(chǎn)品未能接力，處在“新老交替”階段的藥企，都需要面對。

集采的殺傷力無人扛得住，從信立泰這些第一批大單品集采丟標(biāo)開始，到恒瑞醫(yī)藥，基本都花了兩年以上的調(diào)整時間，才慢慢走出來。

集采、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、出海，關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)要過。石藥集團也不會是例外。

/ 02 / 資產(chǎn)大騰挪

業(yè)績增長乏力，“倒逼”著石藥集團大力加碼新藥，然而，創(chuàng)新兌現(xiàn)還需要時間。困境之下，石藥集團明顯加大了資本運作。

2023年，石藥集團子公司新諾威，通過對石藥子公司巨石生物增資，獲得了包括PD-1、ADC、mRNA疫苗等在內(nèi)的創(chuàng)新藥管線，搖身一變成為石藥的創(chuàng)新藥平臺，并以300%的漲幅領(lǐng)跑整個A股醫(yī)藥板塊。

當(dāng)時18.7億元的增資，在4個月內(nèi)撬動了新諾威至少258億元的市值增長。截至去年底，其市值一度高達570億元，即使目前股價回落，但市值依然達370億元，約等于0.6個石藥集團。

而最新三季報顯示，新諾威還只是一家營收14.79億元、凈利潤1.37億元的公司。

巨石生物只是開始，石藥集團的內(nèi)部資產(chǎn)騰挪還在繼續(xù)。

年初，新諾威發(fā)布公告，將籌劃現(xiàn)金、股份支付以收購石藥子公司百克生物。相比巨石生物，百克生物是一個更大體量的創(chuàng)新資產(chǎn)，其核心資產(chǎn)是，年銷售額超20億元的升白藥津優(yōu)力以及長效GLP-1受體激動劑TG103。

10月15日，收購方案確定，新諾威計劃76億元收購百克生物100%股權(quán)，其中現(xiàn)金支付10%，剩下的以增發(fā)股份方式支付。

論營收，石藥集團在國內(nèi)醫(yī)藥界名列前茅；然而，若論創(chuàng)新，其表現(xiàn)并不算突出，基本沒能趕上2015年之后這一波創(chuàng)新浪潮。其現(xiàn)有的創(chuàng)新主力產(chǎn)品是2005年上市的恩必普和2011年上市的津優(yōu)力，兩者的銷售額能占到公司成藥板塊的1/3左右。

臨床管線方向，通過這兩次注入幾乎將最有價值的品種都裝進了新諾威，而且很多是能在近期快速變現(xiàn)的管線。比如PD-1恩朗蘇拜單抗、HER2 ADC藥物SYSA1501和GLP-1藥物TG103。

除此之外，多ADC臨床前期管線，及奧馬珠、帕妥珠、烏司奴等生物類似藥，也都歸屬于新諾威。

不過，與收購巨石生物時二級市場表現(xiàn)出的“狂歡”不同，此次收購百克生物，市場顯得冷靜得多。年初擬收購公告和最新收購方案發(fā)布當(dāng)天，新諾威股價分別下跌6%和11%。

石藥集團在資本市場的異�；钴S，利用內(nèi)部資產(chǎn)的騰挪，促使新諾威估值攀升對其自身而言算得上是件好事，實控人蔡東晨的身價也水漲船高。

不過，單單采用這種方式尚不能給公司經(jīng)營層面帶來突破。相反，在創(chuàng)新產(chǎn)品兌現(xiàn)市場預(yù)期之前，其業(yè)績還將繼續(xù)承壓。

/ 03 / Pharma的資本運作時代

新諾威收購百克生物之前，石藥集團還入主ST景峰。結(jié)合ST景峰的主業(yè)，市場猜測，石藥集團或許利用自身優(yōu)質(zhì)中藥資產(chǎn)帶動其轉(zhuǎn)型升級，亦或是將其打造成為一個中藥資產(chǎn)運作平臺。

除了中藥資產(chǎn)，石藥集團未來是否會注入其他創(chuàng)新資產(chǎn)也未可知。除去已經(jīng)注入新諾威的巨石生物和石藥百克，石藥集團還培育了納米制劑、細胞療法和siRNA等眾多創(chuàng)新資產(chǎn)。比較起來，后者或許才是更易獲得市場青睞、高估值的資產(chǎn)。

終于，石藥集團也變成了一個系。

實際上，不止是石藥集團，處在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的Pharma都在加大資本運作。

一哥恒瑞醫(yī)藥，今年明顯加大出海資本運作。在交足“學(xué)費”后，其也摸索出一種新的出海形式，通過技術(shù)入股，與海外資本一起攢局。

再比如華東醫(yī)藥，在經(jīng)歷集采和國談“雙殺”后主動求變，開啟“買買買”模式，從創(chuàng)新藥到醫(yī)美，構(gòu)建多元化產(chǎn)品管線。今年以來，華東醫(yī)藥在BD方面依然延續(xù)兇猛的外延式發(fā)展策略，引進了一系列具有潛力的成熟產(chǎn)品。

而當(dāng)IPO路徑收窄，上市節(jié)奏放緩，國內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的整合并購步伐正在顯著加快。今年以來，國藥集團私有化中國中藥、復(fù)星醫(yī)藥收購復(fù)宏漢霖、華潤三九控股天士力、邁瑞醫(yī)療并購惠康醫(yī)療、中國生物制藥收購浩歐博，一系列案例釋放出強烈的行業(yè)整合信號。

未來，我們或許還會看到越來越多的資本運作。這并不難理解。一來，縱觀海外成熟市場的發(fā)展，并購邏輯是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)做大做強的關(guān)鍵；二來，表面看，這些大藥企都不差錢，但當(dāng)它們行駛到轉(zhuǎn)型瓶頸處，必須借靠資本運作的力量，更進一步了。

創(chuàng)新不易，出海艱難，疊加國內(nèi)醫(yī)改深入、內(nèi)卷加劇，Pharma們處在一個充滿不確定性與動蕩的發(fā)展階段。盡管創(chuàng)新成果不斷，但是，短時間內(nèi)也很難徹底填補集采留下的“坑”。

吃肉的時候多幸福，挨打的時候就多痛苦。

這與海外大藥企必須要面對“專利懸崖”類似。無論是誰，無論規(guī)模有多大，藥企都必須一直保持高產(chǎn)效的研發(fā)，或是精準(zhǔn)的BD。這很難，幸運的是，大藥企往往有著超越行業(yè)均值的資金、資源，盡管陣痛強烈，騰挪空間也足夠。

所以我們看到，當(dāng)下，國內(nèi)這些Pharma都在加大資本運作，按下另一個時代的啟動鍵。

然而，資本運作是一場馬拉松，每一程都可能有未知的桎梏羈絆，也可能帶來新的局面。關(guān)鍵看，這種資本運作到底是以運作為核心，還是以創(chuàng)造價值為核心。

       原文標(biāo)題 : Pharma的資本運作時代