一個行業(yè)熱詞的誕生，是對當下需求的最好描述。

近年來，“生態(tài)”這個詞已經成為各行各業(yè)的高頻詞匯，打造行業(yè)生態(tài)也成為企業(yè)、機構間合作互利的建設趨勢。作為民生行業(yè)之一的醫(yī)療領域一直都被市場看作紅海，但由于高壁壘、傳統(tǒng)化的特征，讓任何形式的創(chuàng)新融合都不容易。那么究竟已經成為趨勢的生態(tài)構建能否順利圈入醫(yī)療領域呢？

2019年3月21日～22日，華為中國生態(tài)伙伴大會2019在福州召開。大會圍繞“因聚而生，智能進化”這一主題向外界展示了華為對于加速行業(yè)數(shù)字化轉型及生態(tài)建設的最新思考，以及華為做了的“幾件小事”和“大事”。

“生態(tài)世界”的數(shù)字化轉型方法論

在企業(yè)高呼數(shù)字化轉型的當下，如何針對數(shù)字化轉型長期性、環(huán)境多變性的特點，達到轉型動態(tài)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的自我進化，成為關鍵。為此，華為在本次大會上發(fā)布了“行業(yè)數(shù)字化轉型方法論”。

華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華

華為企業(yè)BG中國區(qū)總裁蔡英華表示，華為的行業(yè)數(shù)字化轉型方法論可以概括為四個層面：

·堅持1個戰(zhàn)略：數(shù)字化轉型是一把手工程，企業(yè)要轉型成功，必須把數(shù)字化轉型定為企業(yè)級戰(zhàn)略；

·創(chuàng)造2個保障條件：在核心戰(zhàn)略的基礎上，做到匹配的組織轉型與文化轉型，從而指引整個企業(yè)的轉型之路；

·貫徹3個核心原則：需要做到戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌，技術與業(yè)務推動，自主與合作并重，這是指導整體轉型成功的核心；

·推進4個關鍵行動：轉型的核心具體工作包括頂層設計、平臺賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代。

“華為將和大家一起，更高效地整合資源、更積極地應對變化、更持久地保持活力，這個過程就是智能進化！”蔡英華說。

站在智能時代的入口，醫(yī)療機構轉型仍需跨過“三道坎”

智能時代已經到來，即使是高壁壘的醫(yī)療行業(yè)，脫離智能加持談健康生態(tài)已經顯得不合時宜。在政策和市場的雙重導向下，智慧醫(yī)療不再是陽春白雪，它已經切實的出現(xiàn)在我們身邊，但醫(yī)療機構轉型，要面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。正如華為企業(yè)BG中國區(qū)醫(yī)療拓展部部長郭忠光所言，醫(yī)療機構轉型期面臨以下三方面變化和挑戰(zhàn)：

1．新技術驅動下的需求增加。數(shù)字世界與物理世界不斷交叉融合，數(shù)據(jù)生產源從人拓展到物，AI和大數(shù)據(jù)技術的誕生催生了更多的醫(yī)療研究需求。

2．應用模型和技術架構產生變化。在IT技術的加持下，醫(yī)療發(fā)展持續(xù)由功能驅動向數(shù)據(jù)驅動轉型，醫(yī)療協(xié)同、數(shù)據(jù)共享成為關鍵，大健康行業(yè)從垂直建設向平臺化發(fā)展。

3．基層醫(yī)療成為“主戰(zhàn)場”。當前，基層醫(yī)療機構醫(yī)生緊缺，優(yōu)質技術難以下沉，無法有效賦能基層醫(yī)療發(fā)展。讓智能技術走入基層，有效輔助診斷是發(fā)展基層醫(yī)療的關鍵一環(huán)。

站在未來看現(xiàn)在：獨行快，眾行更遠

獨行雖快，但眾行更遠。在醫(yī)療信息化發(fā)展的進程中，與其“分吃小蛋糕”，不如合力將“蛋糕”做大，讓醫(yī)療健康生態(tài)獲得更長足的發(fā)展。

華為企業(yè)BG中國區(qū)副總裁楊文池

“沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。智能進化不可能一蹴而就，任何困難都阻擋不了我們前進的腳步！”華為企業(yè)BG中國區(qū)副總裁楊文池如是說。