Biotech如何優(yōu)雅地把自己賣出高價?
在寒意尚未褪去的當(dāng)下,如何將一家虧損了10年的biotech賣個好價格?恐怕所有的biotech都想學(xué)習(xí)。
日前,禮來宣布斥資32億美元收購Morphic,以獲得其核心管線α4β7整合素抑制劑MORF-057,進(jìn)一步擴(kuò)大在胃腸病領(lǐng)域的影響力。
這是一起非典型并購案:在最開始的報價中,Morphic收到的價格僅為23億美金。
雖然當(dāng)時Morphic正處于低谷,但這并不是讓Morphic滿意的價格。于是,其通過一場教科書般的“抬價”策略,在持續(xù)的談判、盡調(diào)之后,最終把價格抬到了32億美金。
那么,Morphic是怎么做到的呢?
/ 01 / 為并購而生
Morphic早就被市場視為,下一個免疫學(xué)領(lǐng)域的潛在并購標(biāo)的。
核心在于,其主要管線是選擇性口服小分子α4β7整合素抑制劑MORF-057,瞄準(zhǔn)的治療潰瘍性結(jié)腸炎領(lǐng)域,是一片極大的藍(lán)海。
炎癥性腸病是一類自身免疫疾病,臨床表現(xiàn)為胃腸道慢性炎癥,主要包括克羅恩病和UC,極度影響患者生活質(zhì)量,需要得到有效的持續(xù)性治療。
并且,IBD的影響還極為廣泛,全球約有超過680萬人患有炎癥性腸病。Fortune Business Insights的一份報告指出,2023年全球炎癥性腸病治療市場規(guī)模為265.5億美元,預(yù)計到2032年將會增長至440.8億美元。
遺憾的是,由于病因復(fù)雜,IBD發(fā)病機(jī)制尚沒有研究清晰,這導(dǎo)致患者一直缺乏有效的治愈手段。巨大的未被滿足的臨床需求,更是凸顯了繼續(xù)開發(fā)IBD新療法的重要性。也正因此,包括默沙東、羅氏等巨頭紛紛入局。
禮來也早已入局。去年10月Omvoh獲批,這是首個也是唯一一個用于治療成人中度至重度UC的IL-23p19拮抗劑。在禮來眼中,除了重磅減肥藥Zepbound和糖尿病藥物Mounjaro,Omvoh也是其未來增長動力之一。
而MORF-057旨在阻止淋巴細(xì)胞表面的α4β7整合素與粘膜內(nèi)皮細(xì)胞配體MAdCAM-1之間的相互作用,大幅減少淋巴細(xì)胞從血流進(jìn)入腸粘膜組織的遷移,并避免與IBD相關(guān)的炎癥。
去年4月,Morphic發(fā)布了IIa期研究中期試驗(yàn)數(shù)據(jù)。該臨床招募了35名中度至重度UC患者,結(jié)果顯示,在主要終點(diǎn)Robarts組織病理學(xué)指數(shù)(RHI)的變化方面,患者的RHI評分顯著降低,根據(jù) mMCS 測量,臨床緩解率為 25.7%。此外,MORF-057耐受性普遍良好,未觀察到安全信號。
Morphic自稱MORF-057是“口服版Entyvio”。Entyvio是武田制藥的重磅UC新藥,靜脈或皮下注射給藥,截至今年3 月 31 日,在武田制藥上一財年中,Entyvio的銷售額約50億美元。
當(dāng)時,一些海外分析師便認(rèn)為,MORF-057的口服特性可能會引起尋求獲得免疫系統(tǒng)疾病新療法的大藥企的注意。
直到日前,Morphic才與禮來達(dá)成32億美元的并購協(xié)議。并購,雖遲但到。
/ 02 / 抬價的策略
回顧Morphic與禮來的聯(lián)姻,可以稱得上教科書般的買賣策略。
首先,是禮來的“精準(zhǔn)出擊”。
早在2020年底,其與禮來就簽訂了保密協(xié)議。雖然這次早期的接觸沒有產(chǎn)生任何結(jié)果,但雙方一直在接觸。
例如,2023年4月,Morphic發(fā)布關(guān)于MORF-057的IIa期數(shù)據(jù)后,兩家公司不時會面。去年9月7日,雙方高管會面,討論了Morphic的臨床項(xiàng)目。
禮來不主動出擊也可以理解。自2022年低點(diǎn)以來,Morphic股價漲幅接近3倍,價格越來越貴。
但大藥廠的“果斷”,也在Morphic股價變動之際顯示出來。
去年9月份接觸后不久,Morphic便迎來了重要打擊。其發(fā)布了II期分析的完整數(shù)據(jù),由于中期研究數(shù)據(jù)不如預(yù)期,導(dǎo)致股價在3個交易日內(nèi)腰斬。
盡管隨后幾個月,其股價有所回升,Morphic也對MORF-057充滿信心,但較曾經(jīng)的高點(diǎn)也已腰斬,距離暴跌前的股價也有不小的距離。
這個時候,對于看好公司潛力的收購方來說,無疑是一個極好的收購時機(jī)。
于是我們看到,禮來果斷出手了。今年4月初,其主動聯(lián)系Morphic,表示對交易有興趣。4月29日,禮來給出首個收購提案,收購價每股46美元,總價23億美元。
雖然這一報價,相較Morphic前收盤價溢價64%,但如果與巔峰相比折扣依然不少。
顯然,這是典型的趁你病、要你命。對此,低谷中的Morphic選擇了反擊,認(rèn)為禮來出價太低,希望提價。
Morphic的策略是,邀請禮來前來盡調(diào),并全力配合、回復(fù)禮來的問題。“盡調(diào)”,顧名思義,Morphic讓禮來的團(tuán)隊(duì),更深入了解了MORF-057的潛力,希望來提高議價權(quán)。
Morphic展示了哪些材料,我們不得而知,但事后來看,Morphic成功了。
經(jīng)過盡調(diào)后,禮來于5月28日給出了第二個提案,每股報價50美元。這一價格,相較前收盤價溢價62%,相比上一次報價則提高了8.6%。
這個時候,Morphic展現(xiàn)了超高的談判技巧。
為了進(jìn)一步提高價格,Morphic沒有繼續(xù)一來一回與禮來磨價,而是直接“虛晃一槍”:要價60美元。
禮來認(rèn)為這個價格太高,給出53美元的報價。不過,Morphic始終堅(jiān)持60美元的底線。
對此,禮來則再次讓步,給出了57美元的報價,并表示在此價格之上沒有靈活性。眼看禮來也亮出了底牌,Morphic馬上主動出擊,迅速同意這一報價,最終雙方于7月7日達(dá)成協(xié)議。
/ 03 / “單吊”的藝術(shù)
在真實(shí)的商業(yè)世界,如何將公司賣一個好價格,競購戰(zhàn)是一個很常見的商業(yè)手法。
也就是說,一旦有收購邀約并且愿意出售,被收購方一定會聘請投行來引入其他巨頭來搶購,形成競購戰(zhàn),以此賣一個好價格。
就像一場拍賣會,一個人出價了,拍賣官仍會在場內(nèi)四處觀察與游說,期待在落槌前,得到更多更高的報價。
近兩年來,我們所熟知的海外大藥企收購案,背后都足夠曲折與精彩。典型如Seagen籌謀醞釀3年,成功在寒冬之中以430億美元的高價賣身。
為了賣個好價錢,Seagen在這期間至少接觸了5家有并購意愿的企業(yè),并通過一系列的市值管理手段,推高自身估值,最終“打動”了輝瑞。
再比如BMS收購Mirati。為了賣個好價格,Mirati與BMS不斷周旋。在一年半的時間里,雙方反復(fù)拉扯、談判,交易提案與反提案,來來回回共計14次,這還不包括Mirati指示財務(wù)顧問,多次與其他三家大藥企就潛在收購的溝通。
甚至在交易達(dá)成前夕,市場出現(xiàn)了賽諾菲收購Mirati的可能性報道。也正是這一“煙霧彈”,讓BMS迅速給出新的報價方案,達(dá)成交易。
回到Morphic來說,其卻選擇單吊禮來。自2020年與禮來建立聯(lián)系以來,始終沒有“二心”,盡管期間公司陷入了股價暴跌、合作遇挫的低谷,但Morphic仍未“廣撒網(wǎng)”。
某種程度上,這是一個籌謀多時,只為賣身禮來的故事。在前幾輪報價中,禮來并沒有要求提出獨(dú)家談判的要求。但Morphic沒有選擇釋放煙霧彈,制造搶手的假象。
而在真正的交易環(huán)節(jié),也沒有太多的“算計”,更多是對于估值的確認(rèn)與拉扯。4個月時間,數(shù)次盡調(diào)與溝通,Morphic成功讓禮來的報價提高了24%。
換句話說,盡管Morphic單吊禮來,也成功賣了一個高價。起碼接近公司的心理價位,回到了股價暴跌前的水平。
在這起并購交易中,Morphic帶給我們的啟示或許在于,與其尋找更多金主浪費(fèi)時間,不如死磕一個有意愿、有實(shí)力的金主。
當(dāng)然,這一策略的前提是,企業(yè)自身的產(chǎn)品管線必須過硬,同時,對潛在“金主”的管線策略、并購偏好有著透徹的理解。
正如禮來首席科學(xué)官Dan Skovronsky所說,禮來所完成的交易都緊密地與禮來的興趣領(lǐng)域、強(qiáng)項(xiàng)和專長相符合。禮來尤其專注于那些其內(nèi)部未曾探索的靶標(biāo)、或是較其現(xiàn)有療法更為先進(jìn),或者以不同治療方式來靶向禮來確定的靶標(biāo)。當(dāng)禮來對某個靶標(biāo)有足夠信心時,會勇于從多個方向進(jìn)行嘗試,而其中一些嘗試則可能來自與其他公司的交易。
顯然,Morphic洞悉禮來在免疫學(xué)尤其IBD領(lǐng)域的布局與策略,其核心資產(chǎn)也符合禮來對me better產(chǎn)品的定位;當(dāng)臨床讀出數(shù)據(jù)后,積極與禮來談判。
這種并購智慧,或許也值得biotech學(xué)習(xí)。
原文標(biāo)題 : Biotech如何優(yōu)雅地把自己賣出高價?
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