出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 語叔

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

近期，國產(chǎn)游戲《黑神話：悟空》在全球范圍內(nèi)迅速走紅，如同一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，震撼了整個(gè)游戲界。

這款游戲以中國傳統(tǒng)文化名著《西游記》為背景，將孫悟空與唐僧師徒四人西天取經(jīng)、歷經(jīng)七十二變及九九八十一難終成正果的經(jīng)典故事推向了以英語為主導(dǎo)的西方世界。

事實(shí)上，早在兩個(gè)世紀(jì)前，《西游記》便已在歐洲廣受歡迎。至19世紀(jì)末期，英國甚至出現(xiàn)了《西游記》的翻譯手抄本。

有趣的是，正是在這一時(shí)期，有限公司作為資本的象征開始嶄露頭角，逐漸登上歷史舞臺。股份有限公司作為一項(xiàng)制度創(chuàng)新，被正式納入法律框架。從那時(shí)起，直至2019年，有限責(zé)任公司的核心理念與組織結(jié)構(gòu)的演變一直以穩(wěn)健的步伐推進(jìn)，其變革幅度通常以十年乃至數(shù)十年為計(jì)量單位，緩緩發(fā)展。

然而，一百多年后，全球性疫情與數(shù)字化時(shí)代的浪潮相互交織，為企業(yè)組織的變革按下了加速鍵。在短短一兩年的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)所經(jīng)歷的進(jìn)化與蛻變竟超越了以往十幾年乃至幾十年的總和，速度之快令人驚嘆。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，黑天鵝事件頻發(fā)，企業(yè)主動(dòng)求變無疑是一種積極的姿態(tài)。它們都希望在變革中尋找到適合自己發(fā)展的確定性。然而，很多時(shí)候，僅僅找到確定性并不足以帶來企業(yè)的根本性變化。關(guān)鍵在于，在找到確定性之后，企業(yè)該如何行動(dòng)，這才是更具決策價(jià)值的問題。

值得關(guān)注的是，生物科技公司華熙生物正以其獨(dú)特的“72變”——即持續(xù)不斷的創(chuàng)新與變革策略，精心塑造著專屬于自己的“黑悟空神話”。那么，在這條追求高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的漫長“取經(jīng)”路上，華熙生物究竟經(jīng)歷了哪些顯著的“變”化，又堅(jiān)守了哪些核心的“不變”呢？

1、主動(dòng)求變

2024年，被華熙生物定義為公司的“變革元年”。變革的內(nèi)容包括推動(dòng)公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程重塑、組織與人才變革、指標(biāo)與績效體系變革以及企業(yè)數(shù)智化在內(nèi)的多個(gè)變革項(xiàng)目。

據(jù)華熙生物半年報(bào)顯示，此次變革系公司主動(dòng)求變，最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)公司從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

而對于變革的緣由，華熙生物也給出了相應(yīng)的解釋，公司正面臨高速增長所帶來的壓力。先前業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展使得內(nèi)部組織管理未能及時(shí)跟上業(yè)務(wù)增長的步伐。尤其流程管理亟待進(jìn)一步的規(guī)范化，組織管理能力亟需增強(qiáng)，運(yùn)營效率亦需進(jìn)一步提升，同時(shí)數(shù)智化水平亦需進(jìn)一步加強(qiáng)。

顯而易見，面對公司存在的諸多問題，華熙生物并沒有選擇避而不談，而是將其拎到了紙面上，并呈現(xiàn)給所有人，這種開誠布公的態(tài)度在一眾企業(yè)里著實(shí)少見。

華熙生物董事長兼總裁趙燕女士也曾多次在公司內(nèi)部發(fā)出“眼光向外，刀刃向內(nèi)”的呼吁，并多次在內(nèi)部發(fā)表演講，表示“一個(gè)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展只有走出舒適區(qū)迎難而上，持續(xù)變革。變革任重道遠(yuǎn)，沒有任何一次變革是一蹴而就的，決心和信心是持續(xù)推動(dòng)變革的關(guān)鍵。”

可以感覺得到，華熙生物在求變上的決心，以及必勝的信念。

自華熙生物2023年開始進(jìn)行全面診斷，2024年開始全面變革，其成效已經(jīng)在半年報(bào)中初步顯現(xiàn)了出來。

8月23日，華熙生物發(fā)布的2024年半年度報(bào)告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)了28.11億元的營收。

單看這一數(shù)字，也許并不存在太多亮點(diǎn)，但如果透過現(xiàn)象看本質(zhì)的話，我們更多看到的是隱藏在公司營收數(shù)據(jù)之后的亮點(diǎn)，即華熙生物在經(jīng)過自我變革之后，變革效果已經(jīng)初步顯現(xiàn)。

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為例，報(bào)告期內(nèi)華熙生物毛利率從去年同期的73.8%提升至74.52%，銷售費(fèi)用率從約46%下降至約42%，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額也同比增長了41.95%。這無疑對外釋放了公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)正在實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，公司發(fā)展質(zhì)量得到進(jìn)一步提升的信號。

在各細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域，半年報(bào)顯示，華熙生物原料業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入6.30億元，同比增長11.02%；受益于公司在國際化戰(zhàn)略中推進(jìn)的本土化運(yùn)營，在歐洲、日本、美洲等地銷量實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，其中美洲地區(qū)銷售收入實(shí)現(xiàn)高速增長。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司注重底層研發(fā)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

報(bào)告期內(nèi)，透明質(zhì)酸創(chuàng)新產(chǎn)品及其他生物活性物銷售占比超過15%。其中透明質(zhì)酸創(chuàng)新產(chǎn)品如4D透明質(zhì)酸、油分散透明質(zhì)酸鈉和寡聚透明質(zhì)酸等，以及其他生物活性物如乙酰殼糖胺、依克多因、聚谷氨酸等，銷售收入均實(shí)現(xiàn)顯著增長。生物活性物平臺進(jìn)一步形成。

醫(yī)療終端業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7.43億元，同比增長高達(dá)51.92%。其中，醫(yī)美類業(yè)務(wù)此前已經(jīng)過2-3年的變革，變革效果逐步深化。今年上半年，皮膚類醫(yī)療產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入5.55億元，同比增長70.14%，其中公司差異化優(yōu)勢品類微交聯(lián)潤致娃娃針收入，同比增長更是超過200%。

另一塊重點(diǎn)的功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)，華熙生物自2023年以來主動(dòng)變革，包括強(qiáng)化對護(hù)膚品業(yè)務(wù)多品牌資源的統(tǒng)籌管理，提升資源使用效率，繼續(xù)優(yōu)化以大單品為核心的品類體系、深化品牌價(jià)值，加強(qiáng)對核心人群的滲透等，目前對該業(yè)務(wù)的調(diào)整仍在持續(xù)。

可以看到，隨著各項(xiàng)管理變革措施陸續(xù)落地，華熙生物業(yè)務(wù)健康度正在逐步提升。

2、初心不變

變化之道不離其宗。

多年前流行過一本書叫《長壽公司》，長壽公司在某種程度上就是一種具有長期主義文化、戰(zhàn)略和管理方法的公司�？v覽各行業(yè)經(jīng)久不衰的頭部品牌來看，“企業(yè)價(jià)值觀”正是能夠?qū)��?ldquo;不確定性”、成為穿越經(jīng)濟(jì)周期的“確定性”。畢竟，產(chǎn)品會隨著時(shí)間與科技更迭與淘汰，而消費(fèi)者對于認(rèn)同的品牌價(jià)值往往更加長情。

華熙生物此次大范圍變革自身，其實(shí)還是圍繞整個(gè)公司早就找到的確定性，這個(gè)確定性關(guān)乎著公司的初心，即“讓每個(gè)生命都是鮮活的”。

董事長趙燕曾多次強(qiáng)調(diào)，華熙生物的核心價(jià)值觀是“堅(jiān)持、堅(jiān)守、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”。這四個(gè)詞語在華熙生物的企業(yè)文化中起到了提綱挈領(lǐng)的作用，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向以及最終的企業(yè)宗旨，即通過生物科技，不斷提升生命質(zhì)量、延長生命期限，為人類帶來健康、美麗、快樂的生命體驗(yàn)。

對于價(jià)值觀的堅(jiān)守，華熙生物充分體現(xiàn)在了各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)上。20多年來，公司始終堅(jiān)持基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究，專注于開發(fā)有助于生命健康的生物活性物質(zhì)，并將其產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

依托強(qiáng)大的生物發(fā)酵技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢，華熙生物成功研發(fā)出以透明質(zhì)酸為核心的多種生物活性物質(zhì)產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于醫(yī)藥材料、個(gè)人護(hù)理品、營養(yǎng)與健康及創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

如今，華熙生物不僅穩(wěn)固了其在全球透明質(zhì)酸研發(fā)、生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域的龍頭地位，還在gamma-氨基丁酸、依克多因、麥角硫因、重組膠原蛋白等生物活性物質(zhì)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化方面不斷拓展，進(jìn)一步拓寬了其應(yīng)用布局。

在創(chuàng)新及科研成果方面，華熙生物持續(xù)展現(xiàn)其強(qiáng)大的科研實(shí)力。報(bào)告期內(nèi)，公司作為參與單位新承擔(dān)了1項(xiàng)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“功能性多糖綠色制造與生物合成關(guān)鍵技術(shù)研究”，并延續(xù)了多項(xiàng)省部級以上科研項(xiàng)目，持續(xù)保持其在科研創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時(shí)，公司積極深化產(chǎn)學(xué)研合作，新獲得了68項(xiàng)專利，各業(yè)務(wù)板塊均推出了新產(chǎn)品。

在原料業(yè)務(wù)板塊，華熙生物上半年共上市了包括重組膠原蛋白在內(nèi)的6種生物活性物原料新產(chǎn)品，其中基于合成生物學(xué)技術(shù)開發(fā)的新型生物表面活性劑BloomsurfactTM枯草菌脂肽鈉，有望廣泛應(yīng)用于護(hù)膚品中。

在醫(yī)療器械業(yè)務(wù)板塊，公司的三類醫(yī)療器械“注射用透明質(zhì)酸鈉復(fù)合溶液”已于2024年7月獲得NMPA批準(zhǔn)上市，同時(shí)，三類醫(yī)療器械水光產(chǎn)品也進(jìn)入了注冊申報(bào)階段，有望成為首批合規(guī)上市的水光適應(yīng)癥產(chǎn)品。

此外，在功能性護(hù)膚品板塊，公司不斷推出功效組合物、配方技術(shù)、過程工藝與包裝材料的創(chuàng)新成果，為產(chǎn)品技術(shù)升級和市場競爭力提升注入了新動(dòng)力。

在產(chǎn)業(yè)布局方面，華熙生物也取得了顯著進(jìn)展。今年6月底，公司的生物制造5.0科技館在天津正式開館，作為全球首座生物制造領(lǐng)域的科技館，它的落成不僅將助推生物制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，也標(biāo)志著公司再度從產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)向文化引領(lǐng)的前沿邁進(jìn)。

此外，公司的中試成果轉(zhuǎn)化中心也在報(bào)告期內(nèi)全面建成，擁有64條中試生產(chǎn)線，通過“模塊化”和“抽屜式”的先進(jìn)理念優(yōu)化中試環(huán)節(jié)，可承接多種生物活性物原料產(chǎn)品的中試及小規(guī)模商業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了公司在供應(yīng)鏈控制中間環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶價(jià)值。

以上這些成果的取得，也歸功于華熙生物一直以來對研發(fā)領(lǐng)域的重視程度不變。

2024年上半年，華熙生物的研發(fā)投入達(dá)到2.01億元，同比增長7.4%，這一增速遠(yuǎn)超營收規(guī)模的增長。拉長時(shí)間維度再看，從2019年到2023年，華熙生物在研發(fā)上的投入累計(jì)已超過13億元。

3、價(jià)值共生是底氣

在數(shù)字化時(shí)代的浪潮下，管理學(xué)大師德魯克提出的企業(yè)戰(zhàn)略底層邏輯轉(zhuǎn)變，即從競爭轉(zhuǎn)向共生，為企業(yè)指明了新的發(fā)展方向。在這一背景下，“價(jià)值共生”成為企業(yè)追求的核心目標(biāo)，它要求企業(yè)不僅關(guān)注自身發(fā)展，更要注重與客戶、社會乃至整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的共贏。

華熙生物正是這一理念的踐行者，其底氣源自對大健康產(chǎn)業(yè)的深刻洞察與合成生物技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。

隨著大健康市場的不斷擴(kuò)張，特別是中國人口結(jié)構(gòu)老齡化和健康意識的提升，合成生物科技在產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用前景愈發(fā)廣闊。華熙生物自2018年起便全面布局合成生物領(lǐng)域，如今已在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，展現(xiàn)出強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和市場競爭力。

在戰(zhàn)略定位上，華熙生物逐漸擺脫了單一的玻尿酸標(biāo)簽，依托合成生物技術(shù)，聚焦于功能糖、蛋白質(zhì)、多肽、氨基酸、核苷酸、天然活性化合物等六大類生物活性物的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，大大拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍，更提升了其在生物制造領(lǐng)域的綜合競爭力。

華熙生物的變革并非盲目跟風(fēng)，而是基于對市場趨勢的深刻理解和對企業(yè)自身能力的準(zhǔn)確評估。在追求變化的同時(shí)，公司始終堅(jiān)守著為客戶和社會創(chuàng)造價(jià)值的核心理念，這是其能夠穿越創(chuàng)新周期、應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。

正如蘇格拉底所言，未經(jīng)審視的生活不值得過。對于企業(yè)而言，未經(jīng)深思熟慮的變革同樣只會導(dǎo)向迷茫。

華熙生物在變革中始終保持著清醒的頭腦，明確自己的目標(biāo)和方向。在堅(jiān)持核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，公司巧妙地平衡著“變”與“不變”之間的關(guān)系，既有對“變”的敏銳捕捉，又有對“不變”的深刻理解。

華熙生物的案例充分說明，穿越創(chuàng)新周期和應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)需要底層邏輯的支持，更需要企業(yè)在找到確定性的同時(shí)隨勢而動(dòng)、不斷變化。只有這樣，企業(yè)才能在動(dòng)蕩的時(shí)代中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的可持續(xù)增長。

       原文標(biāo)題 : 歷經(jīng)“72變”，華熙生物能否打造生物科技界的“黑悟空神話”？